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探讨建筑工程施工中的常见管理及质量问题 　　摘要: 随着我国经济的快速发展,近年来建筑工程行业取得了巨大成就，建筑工程施工管理水平也显著提高。但是粗放管理、工期拖延、质量难保证等状况在一些中小型建筑企业中还比较普遍，质量事故、费用超支、工期拖延和各种安全事故等问题依然存在。在日益激烈的市场竞争中，这些问题往往会使企业的经济效益受到损失，最终影响建筑施工企业的健康发展。本文总结了建筑工程施工中的常见管理与质量问题，以供探讨。 　　关键词：建筑施工管理问题质量问题管理办法 　　 中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号： 　　一、 建筑工程施工中常见的管理问题 　　建筑工程施工是一个重要的过程，直接影响工程的质量。因此对建筑工程的施工过程进行严格而有效的管理是十分必要的，不仅事关建筑工程能否安全使用，同时也影响着建筑企业的企业信誉、经济效益和市场竞争力。尤其是当今的建筑行业经过不断的发展，建筑的类型和样式已经趋于多元化，新工艺、新设备、新材料和新技术的出现，使施工难度有所增加，施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对建筑工程施工的管理水平提出了新的要求。目前我国建筑行业的施工管理水平有了的较大的进步，但是在一些中小建筑企业还普遍存在以下问题： 　　（一） 缺乏完善的施工管理制度 　　当前的建筑工程施工施工管理制度是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少的还带有以往计划经济体制时代的烙印，建筑工程项目管理体制不健全，经验不足，还存在着政企不分、政出多门的现状。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以严格公正的进行质量监督，不利于建立有效的工程质量制约机制。部分建筑企业内部对施工过程控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主管臆想进行管理。 　　（二） 建筑项目的施工管理意识不强 　　我国对城乡基础设施的大力投资，无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了项目管理工作，导致建筑工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。施工企必须加强建筑工程项目管理工作，以降低这种现象带给社会和企业的巨大危害。 　　（三） 企业管理层的专业素质不高 　　我国市场经济的竞争越来越激烈，在此环境下发展的一些建筑企业甚至一些个体户性质的建筑施工队，其管理层专业素质和管理能力较低，其并没有树立正确的质量诚信意识，往往为了追求高利润而刻意降低成本，并且这种现象有越来越严重的趋势，形成了一种阻碍建筑工程质量管理工作发展的氛围。一些企业和技术人员在施工过程中违反相关规范和操作规程，不按图施工、技术措施不当，甚至偷工减料，由此导致建筑工程质量低劣，质量事故不断发生。 　　（四） 项目施工成本管理不科学 　　成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制，经济效益不高。 　　（五） 工期和进度规划不科学 　　对总体规划方面不够重视，主要依靠以往积累的经验制定计划，拍脑袋定工期，很多方面不科学、不符合实际。如果遇到新的结构形式的项目便一筹莫展，仅凭主观臆断，制定措施不得当。 　　二、 建筑工程施工中的常见质量问题 　　建筑工程一般是在露天环境中进行，受某种自然环境、施工条件、各级管理机构状况以及各种社会因素的影响，其施工过程中往往出现各种质量问题。诸如：在工程施工过程中，施工人员不严格按照图纸作业，不经设计单位允许，随意改变设计，造成结构存在严重质量隐患；在工程施工过程中，不能严格按照施工及验收规范施工，操作质量低劣；编制的施工组织设计质量较差，施工管理水平不高或混乱，施工顺序出现错误；在施工或使用过程中，荷载超过了设计规定值，或者地面堆载太大温度、湿度及特区的变化影响等因素，极易导致以下各施工阶段出现质量问题： 　　（一） 原材料质量问题 　　建筑材料在建筑工程中显得尤为重要，充当着比较重要的角色，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不过关而引起的。如果建筑材料不能够达标，那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测，最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，