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施工企业型式由实体施工模式转化为施工管理模式方法的探讨 　　摘要：一直以来，建设产业都是我国国民经济的基本组成部分，建设行业的快速发展与繁荣可推动我国朝着经济强国方向前进。随着时代的发展和经济的进步，施工企业传统的实体施工模式已不能有效适应建设行业发展中关于企业管理的相关需求。企业必须结合自身实际情况，对企业运营模式加以改进，从实体施工企业成功转化为施工管理企业，不断提升自身管理水平，为企业各项施工工作的顺利开展提供保障。本文通过对施工企业实体施工模式与施工管理模式进行分析，对企业从实体施工模式转化为施工管理模式的方法和应注意问题进行探讨。 　　关键词：施工企业；实体施工模式；施工管理模式；转化；方法 　　 　　中图分类号： C29文献标识码：A 文章编号： 　　我国建设管理工作部门早在1982年就针对施工企业的资质管理出台了相应规定，并在这几十年发展过程中陆续出台了相关配套管理规定，对施工企业的管理制度进行完善。随着市场经济体制的改革与发展，施工企业在发展过程中出现了更多问题。现如今，施工企业的运营模式已经显现疲弱状态，对快速发展的市场变化需求与国家相应规定已不能完全满足。这一问题的解决只能通过对施工企业运营模式加以改变，促使企业从实体施工模式转变为施工管理模式的方法加以实现。 　　1.施工实体企业概念及特点 　　施工实体企业是指施工企业的主体经营模式是工程施工，这一企业形式利润的获取主要是通过开展工程施工手段加以实现，同时利用工程寄养手段，对企业内资本积累和资金流通提供保证。 　　施工实体企业最鲜明的特点即是宏大。通常来说，施工实体企业常具有雄厚的物力与人力，以便开展各项工程施工。同时，实体企业要对工程施工人员相关技术进行不断提高，对工程所用机械设备进行更新，对施工方法进行不断创新，最终实现工程经济效益最大化的目的。因此，这一形式的施工企业具备的最大优势就是具有优化的施工技术、充足的物力与人力，在市场开发过程中有雄厚资本作为后盾，具有很强的风险抵御能力。 　　同时，施工实体企业也存在较多不足，主要有以下几点：充足的机械设备需要较大的维护费用，同时新机械设备的购入也会占据很多流动资金与物力资源；充沛的人力资源往往需要企业对人员给予极大投入；实体企业在灵活性方面相对较差，机构转型过程较长，在展开市场运作时采取的方法单一，对于工程施工常需投入较大成本、周期较长而成本回收速度慢；如果在很长时间内不能中标，则会使资金寄养主体丧失，给企业造成严重资产流失；企业配套机构繁多，组织机构一般较为庞大且工作效率极低。 　　2.施工管理企业概念及特点 　　施工管理企业的主体运营模式是施工管理，而实体施工只是作为一种辅助手段的管理型企业。这一形式施工企业的利润获得主要是通过对较为完善的管理机制进行合理运用，使生产成本有效降低的途径加以实现。 　　施工管理企业最鲜明的特点就是轻小灵活。在实施施工中，这一企业对于机械和人力的需求相对较低，甚至在很多企业中并未购置机械设备，工作人员很少。同时，这一企业形式不需要进行大量流动资金的储备工作，同样可以保证项目的有效实施。另外，这一企业形式具有很强的适应性，可以用最短的时间对最新科技成果加以消化，使企业施工技术不断提高；可以根据市场变化对自身产业结构进行调整，使企业在市场竞争中具有更大优势。施工管理企业可以对企业有限的财力、人力及物力进行充分利用，企业工作效率极高。同时，在施工管理工作中也存在人力与机械易出现缺乏、企业抗风险能力差、容易出现管理漏洞等问题。另外，虽然企业可以自主开展部分工程施工，但是因为企业工作重心是管理工作，很容易使内部员工出现施工经验缺乏问题。 　　3.施工企业由实体施工模式向施工管理模式转化的方法 　　随着建设市场的日益复杂与市场竞争的日益激烈，传统的实体施工模式由于存在诸多不足，已不能有效适应时代发展的步伐，因此要对施工企业主体运营模式进行改革，在对新型管理模式进行探讨的基础上，实现施工企业由实体施工模式向施工管理模式的转化。 　　3.1在施工企业转型过程要注意的问题 　　虽然施工企业这两种经营模式都各有优势，同时又都存在一些不足，然而将施工企业从实体施工模式转型为施工管理模式还是行之有效的方法。在实现转型过程中，要对以下几方面工作重点加以注意：施工人员和施工机械问题是企业转型的重要问题。要对原有人员加以整合，对人员数量进行精简，同时可提高员工的忧患意识与竞争意识，使企业市场竞争力全面提升；企业产业结构的调整、产业配置的优化与公司管理能力的提高是转型工作的重点；在转型时，管理方法的选择是重要问题；施工企业要将自身灵活性加以提高，促使企业在最短时间内对市场发展及变化良好适应。 　　3.2确定管理新模式 　　通过对国内管理模式的研究和对国外先进管理模式的