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浅谈工业企业成本管理的现状及对策 　　摘 要：有序、高效的成本管理是提升企业竞争力的重要保证。本文首先阐述了工业企业成本管理的重要性，然后简单分析了现阶段我国工业企业成本管理中存在的问题，最后针对这些问题提出了一些解决的对策。 　　关键字：成本管理；企业竞争力；对策 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 　　 　　0 引言 　　降低成本是企业管理与创新永恒的主题。现代企业应当更加重视成本的管理，成本的管理也需要更加系统化和科学化。对于企业来说，成本在企业的经济活动中发挥着十分重要的作用，成本的高低将直接决定着企业能否偿还到期的各项债务，从而影响到企业的未来生存和发展。如果一个企业的成本得不到有效控制，那么它将会慢慢丧失自身竞争力，容易出现亏损甚至倒闭的危险。因而加强成本管理，提高成本意识，是企业未来生存和发展的基础。 　　 　　1 工业企业成本管理的重要性 　　1.1 成本管理是企业获取利润的有效保证 　　利润等于营业收入减去成本费用，因而可以看出提高企业利润有两条途径：一是增加企业的营业收入，可以通过增加产量或提高产品价格实现；二是降低企业的成本费用。对于大多数企业来说，其生产产品的同类产品众多，各产品之间的替代性较强，因而提高产品价格显然是不明智的办法。其次，企业规模在一定时期内是固定不变的，其产量也不会发生太大的变化。所以只有通过对成本的有效管理，努力降低成本费用，才能够实现企业利润的增加。企业可以将更多的人力物力投入到需求最多、获利最高的环节，提高原料的利用效率，尽可能的实现成本费用最小化。 　　1.2成本管理有利于企业制定更具竞争力的价格 　　当市场上存在众多的同质产品时，企业要想在激烈的竞争市场中获胜，就必须制定出具有竞争力的价格。谁的价格越低，其市场的占有率就越高。然而合理的价格必须以成本费用的基础，过低的价格可能导致企业出现亏损。因而对于一个企业来说，要想制定出具有竞争力的产品，加强成本管理、降低成本费用才是关键。 　　 　　2 工业企业成本管理现状 　　2.1 成本管理与企业战略脱节 　　很多企业在成本的管理过程中一味强调降低成本，却忽略了产品的竞争能力，没有将企业的成本管理与企业战略相结合。这种做法带来的后果是它能够给企业带来短期的利益，但是其长期效益却十分不利。战略大师波特在其著作中指出，企业应该首先分析企业产品所处的市场份额和市场生命周期，然后再确定应当采取的战略，而不是一味的降低成本。日本的许多企业为了保持较高的生产效率，提高产品科技水平，通常采用加速折旧、提前报废的方式，不断对设备进行更新改造，宁愿去缴纳设备提前报废应付的税金，而我国的企业设备老化的现象十分普遍，很多企业却采用少折旧或不提成的方式来降低成本，这样一来便造成产品的竞争力逐渐下降。 　　2.2 成本管理的系统性差 　　现阶段我国工业企业进行成本管理时往往只是针对单个的成本管理阶段，而对各阶段之间的相互联系则缺乏一定研究，无法形成较为系统的成本管理体系，导致企业成本管理仅限于企业内部，缺乏战略性的管理思维。主要表现在成本控制不力、成本计划质量不高和缺乏全面的成本分析、考核机制。 　　(1)成本控制不力：我国大多数工业企业往往在产品销售出去以后，发现产品的成本过高或变动幅度过大，才意识到企业自身成本管理中的不足。因而采取的措施往往是事后的，而这些事后措施显然难以满足现代成本管理对时效性的要求。(2)成本计划质量不高：表现在许多企业为了获得短期利润，盲目制度成本计划，这时制定的成本计划往往只关注如何降低成本，缺乏考虑成本计划可能带来的长期影响，同时也忽视了各个成本管理阶段之间的相互影响和联系。(3)缺乏全面的成本分析、考核机制：一般工业企业对成本的分析往往是依据财务报表的信息而进行的，因而存在明显的滞后性，无法为企业的生产经营提供及时的成本管理信息。企业未明确相关岗位人员的责任和权力，缺乏对成本管理执行的考核机制，这在一定程度上影响了企业进行成本管理的责任感和积极性。 　　2.3 缺少专门进行成本管理的机构 　　我国大多数的工业企业在现阶段都没有设立专门进行成本管理的机构，企业的相关人员只能够通过财务报表等途径获取成本的有关信息，而无法获取产品的边际贡献率、单位边际成本等产品成本的具体信息。而这些具体信息恰恰是现代产品成本管理十分重要的指标，只有在保证产品的边际贡献率大于零时，企业的继续生产才能够带来利润。而传统的观念则认为只要产品能够销售出去，企业就应该继续维持生产，而实际上产品的边际利润率可能为负，导致企业面临亏损。 　　 　　3 解决工业企业成本管理问题的对策 　　 针对我国工业企业成本管理中普遍存在的问题，本部分提出了一些解决的对策。下面以某制造企业（以下简称南方公司）为例