浅谈海外矿山建设业主方对工程进度的管理.docVIP

浅谈海外矿山建设业主方对工程进度的管理.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈海外矿山建设业主方对工程进度的管理.doc

浅谈海外矿山建设业主方对工程进度的管理   【摘要】阐述了海外矿山建设业主方工程进度管理,包括工程进度总目标的确定,工程进度计划的编制,工程进度计划的控制。结合实际浅谈了海外矿山建设业主方工程进度控制应注意事项,   【关键词】海外工程 矿山建设 进度计划 进度控制   Abstract: This paper describes the construction of overseas mines owner project schedule management, including determination of overall goal of the project progress, the preparation of project progress plan, control project schedule. Based on practice of overseas mine construction project schedule control should pay attention to matters,   Keywords: overseas engineering construction schedule schedule control   中图分类号:TD21 文献标识码:A   改革开放以来我国经济飞速发展,随着经济高速发展矿产资源需求不断增加,目前我国已成为资源消费大国,资源短缺已成为制约经济可持续发展的障碍之一。“走出去”到境外开发矿产资源已成为中国企业主要选择,海外矿山建设一般规模大、投资高、工期较长,加快矿山建设,实现早投产、早见效,就成为海外矿山建设的主要目标之一。本文将以中国企业在海外有色金属矿山建设为例,对业主方对工程进度管理进行探讨。   工程进度总目标的确定   工程进度总目标是指在确保工程建设质量、安全以及合理投资的前提下,尽早实现投产见效的目标,一般是在项目决策阶段确定。海外矿山建设项目与国内项目有着很多不同之处,项目一般规模和投资都很大、工艺复杂、工期较长、施工条件和环境艰苦,受各方面不确定因素影响很多。在确定工程进度总目标时,要充分考虑海外矿山建设的特点、工程建设客观条件及内外部环境,重点放在关键线路上,根据项目总体规划和各子项目之间的相互关系,按照“有难度但通过努力可实现”的原则确定工程进度总目标。   工程进度总目标确定的是否科学、合理将直接影响工程能否按期完成,工程进度总目标确定后要通过分析、论证来判断目标实现的可能性,可以辅以信息化手段进行验证,若目标不可能实现或实现存在很大困难,则应及时做出相应调整。   (一)工程进度计划的编制   工程进度总目标确定后就要开始对总目标进行分解,可以按单位工程分解,可以按专业进行分解,也可以按施工阶段进行分解。有色金属矿山项目一般按采矿、选矿、冶炼划分,每部分又由若干个子项构成。项目实施过程中一般以子项为管理基础,设计、采购和施工交叉进行的方式,其中施工多以平行作业的方式。在工程计划管理方面往往采用分级管理,各级计划要符合工程进度总目标要求,业主方工程进度计划管理主要包括:   1、一级计划(里程碑计划):是工程进度控制的最高级别的计划,为满足工程进度总目标的宏观控制而设定的关键节点计划,用以展示工程项目的关键里程碑节点和主要活动的控制点,来控制项目工作进展和保证实现工程进度总目标。   2、二级计划(总控制性计划):在一级里程碑计划指导下,进行项目结构分解(WBS)并进一步描述各子项内的重要里程碑和设计、采购、施工等阶段的总体计划安排。   3、三级计划(实施控制计划):基于逻辑网络图利用关键路径法进行编制,在二级计划的总体要求下,对二级计划进一步分解。主要描述每个子项在设计、采购、施工等阶段下各主要活动的具体内容、合理周期和逻辑关系。三级计划是项目进度管理的核心,也是业主方进度控制的最基本单元。   4、四级计划(实施性计划):四级计划一般由承包商编制,是三级计划的进一步细化,细化到各工序的详细作业计划,它主要描述每个子项在设计、采购、施工等阶段下所有交付物的详细日程安排。四级计划的正常实施是三级、二级控制计划顺利实现的保证,业主方必须严格审查承包商四级计划,是否满足工期要求,施工顺序、施工时间和搭接关系是否合理,劳动力、材料、机械需要量是否均衡等等。   以上各层次计划之间相互关联,不断深入,相互制约,下级计划是上级计划的保证,编制时必须将下级计划时间适当压缩,预留足够的时间储备,以回避风险,降低不利因素的影响,保证不突破项目总工期。此外,按工程项目实施时段分类还需要编制另外一些控制性计划,如:年度控制计划、季度控制计划、月度滚动计划和周滚动计划等等。   (二)工程进度

文档评论(0)

神话 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5203223011000000

1亿VIP精品文档

相关文档