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浅谈监理企业的信息化管理 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 关键词 ：监理行业的迅猛发展 目前管理手段的局限性 信息化管理的深入 核心竞争力 工程安全性 　　一、引言 　　 我国从上个世纪80年代开始实行了工程建设监理制度以来，至今已20多年了。在这20多 年里，监理行业得到了迅猛发展，现如今已经在我国的建筑领域起到了至关重要的作用，也获得了至关重要的地位。但纵观监理行业走到今天仍然有许多值得探讨的 地方。尤其现在的管理手段仍停留在“粗放型”的管理状态。而现代化的信息管理还只停留在初级阶段，无法发挥其更大的作用，那么，我就此现状谈几点自己的看 法。 　　二、监理行业的传统管理模式 　　几 十年来，监理企业一直沿用现场管理为主的“粗放型”管理模式，以纸质资料为主，而公司对各工程的掌控还停留在上级派人检查和下级汇报两方面，对信息化的应 用微乎其微，各工程配备的电脑也只是便于本工程的事务处理，与公司的信息化联网几乎没有。在这种状态下，就造成了公司实际的掌控力度不够，工程的安全性主 要依赖于现场总监、监理工程师的素质，这就给工程的安全性造成了许多不确定因素，也埋下了许多安全隐患。其弊端主要体现在以下几个方面：1.纸质资料量大、分类多、易丢失、易散乱，若不能及时、准确、全面的录入电脑，会给工作带来损失。2.资料的整理因人而易存在着许多不规范处。 　　3.资料上存在的问题可能被现场人员忽略而得不到处理。 以上几点归结起来，就是我们的信息化管理程度不够，未实现信息的联网，这样就造成了 　　1、工程参建各方（业主、质检站、监理公司）无法随时随地的获取工程信息。 　　2、对于区域跨度大的工程公司更是鞭长莫及. 　　3、 直接影响公司及时、准确、全面的掌握各工程的实际情况而无法及时下达指令，进行管理。 　　三、信息化管理的深入 现 如今监理企业越来越多，尤其是大规模的企业不断涌现，其业务量越来越大、人员越来越多、区域跨度也越来越大，而传统的管理模式明显制约了企业的发展。而当 今社会对监理的依赖越来越大，要求也越来越高。那末，伴随着时代的发展高品质、全方位、全过程的管理才是我们企业未来作强做大的核心。 　　 可 是，该如何做到这一点呢？我想，除了企业文化、团队凝聚力、员工素质、奖励机制、培训制度外，信息化管理的深入发展才是重中之重。信息是企业对工程控制的 基础，是企业决策的依据，也是各单位协调的媒介。引入信息化的管理，实现信息联网，并逐步进入无纸化办公，才是企业未来的发展趋势。那深入全面的信息化管理是如何实现的呢？首先：它的实施模式和策略有三种： 　　1，自行开发2，直接购买3，租用PM-ASP服务供应商开发的项目管理信息化系统。可究竟选用哪种方法要由企业根据自身情况决定。其次：全员参与。要对所有员工进行全面系统的培训，将完善的信息编码体系、规范和统一的信息输入和输出报表、系统的汇总整理，只有这样工作才能顺利实施。第三：若发现问题，公司可直接下达命令进行纠正，以避免损失。第四：工程竣工验收通过后，进行所有工程资料的电子版存档，旨在保护依据。因为，它既是我们实现了目标控制的依据，也是我们日后处理合同争议、进行评估和结算的依据。 　　四、结束语 众 所周知，信息具有：时效性、真实性、阶段性、系统性的特点。如果信息化管理能够真正深入全公司，全行业，那将会给我们的行业带来一个崭新的局面。它不仅弥 补了人员素质参差不齐带来的不良后果，还可以节省人力、物力、财力，使公司及时掌控情况，即使区域跨度再大也可以实现远程控制。降低成本、减少风险、创造 价值。提高企业的管理水平和效率，加快企业决策力。 同时，本公司各部人员还可以相互借鉴，相互交流，能够及时查遗补缺。只有这样才能增强企业的核心竞争力，使工程永远的安全运行，使企业永远的安全运行。因此，加快实行监理企业的信息化管理势在必行、迫在眉睫。Power by YOZOSOFT