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电力施工项目工程成本控制分析 　　摘要：成本控制是当前各个企业工作的主要控制手段和控制方法，是在当前企业发展中的前提和关键。是企业在发展的过程中提高其经济效益和社会效益的关键，更是电力企业在施工中对电力施工的成本控制的主要手段和保证方式。本文分析了影响电力施工项目成本的因素，进而基于全过程控制的理念，系统运用前馈控制、过程控制和反馈控制手段提出了若干电力项目成本控制的具体办法。 　　关键词：电力施工项目成本控制全过程控制 　　Abstract: the cost control is the main control means and control method of the enterprise work, is the premise and key in the development of the enterprise. Is the key enterprises to improve their economic benefit and social benefit in the process of development, is the main means of power enterprise control of electric power construction cost in construction and the guarantee way. This paper analyzed the influence factors of electric power construction project cost, then the whole process control system based on the concept, using feedforward control, process control and feedback control method and put forward some concrete measures for a number of power project cost control. 　　Keywords: the whole process control of electric power construction project cost control 　　中图分类号：F406 文献标识码：A文章编号： 　　1前言 　　随着我国电力工业的不断发展，我国电力有关部门正在不断的完善我国电力管理体制，加之广网的分离使电力建设的市场结构得到了很大的优化调整，但这也使各个电力施工企业之间的竞争变得更加激烈，这强烈要求电力施工企业建立健全内部控制制度，提高施工技术，改进施工管理方式，控制好施工成本，才能提高企业的施工经济效益，才能增强企业的电力市场竞争力。如何才能控制好电力施工成本，首先企业负责人要强化施工成本管理人员成本控制的意识，了解熟悉成本控制的知识，培训成本控制人员的专业成本控制能力，在电力施工全过程中的各个施工点做好成本控制。对于什么是电力施工项目的成本控制，本人做了较为详细的阐述，并分析了电力施工单位在项目成本上控制上存在的问题，并根据这些问题提出了有效的方法，下面我将逐步阐述如何做好电力施工项目的成本控制。 　　2 影响电力施工项目工程成本的因素 　　要研究如何有效的控制工程成本，应该首先弄清哪些影响工程成本的常见因素有哪些。进而针对性的开展控制。 　　2．1材料等因素 　　在人工费、材料费、机械费等直接成本中，工人劳动生产率和用工价格以及机械台班价格在一段不长的时间内一般波动不大，因此短期内人工费和机械费变动对项目成本影响相对较小。材料的价格由于受上游原材料价格、市场供需关系等因素影响，短期内可能发生较大变化，同时，材料费在项目成本中占的比重较大，因此材料的变动会对项目成本造成很大的影响。 　　2．2管理的因素 　　由于管理不善造成资金、原材料供应不及时导致拖延工期，由于工程设计方案不合理导致造价大大增加，由于工程质量把关不严、原材料质量不达标等导致建设方要求返工，或由于施工组织混乱造成人工和设备利用浪费等都会影响项目成本。管理因素对成本的影响可以通过有效的管理活动得到消除。 　　2．3不可预计的因素 　　由于突发自然灾害、气候灾害等都可能导致项目施工工期严重滞后或施工难度大大增加，进而影响项目成本。在项目施工中，必须对这些风险因素进行有效评估、预测并提前预防。 　　3 电力施工项目工程成本控制的具体途径 　　结合前文研究，电力施工项目工程成本的控制应立足于项目全过程，综合运用前馈控制、过程控制和反馈控制三种方式，具体从以下几个方面着力： 　　3．1投资决策阶段的成本控制 　　投资决策阶段的