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夯实基础谋发展 创新管理谱新篇 　　做思想的巨人，做行动的铁人，山西煤炭运销集团太原有限公司（以下简称太原公司）奉行把个人的发展与公司的发展做到最完美结合的共同价值观。以“和谐发展”的企业使命和“执着进取，追求卓越”的企业精神，解放思想、开拓创新、拼搏争先，深入挖掘丰厚的企业文化积淀。 　　太原公司隶属于山西煤炭运销集团有限公司，是在原山西煤炭运销集团太原煤炭运销分公司的基础上改制组建成立的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、煤机设备、物流、房地产等为一体的现代大型煤炭产业公司，公司总部设在太原市。2013年营业收入55亿元，利润总额5 598万元。太原公司处在改革与发展的重要时期，为适应我国会计改革和发展的需要，太原公司财务系统在创新管理机制，规范财务管理，构建内控制度方面，进行了一系列有益的探索。 　　一、 夯实财务管理基础、提升会计工作质量 　　（一）完善内控制度，规范财务程序 　　内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键，是提高企业经营管理水平的有效途径，是防范经营风险、实现发展战略的内在需求。本着“管控有度，运行有效”的原则，太原公司相继出台了《固定资产目录及折旧年限》、《账务处理程序》、《差旅费管理办法》、《项目公司费用审批办法》、《资金审批流程》、《报表管理办法》、《债权债务管理办法》、《内部牵制制度》、《财务分析制度》等内部控制制度。这些制度从原始凭证的审核、记账凭证的填制、传递程序、会计核算方法、账簿设置、报表的编制等方面进行了规范，为财务人员日常工作提供了指引，整体提升了太原公司会计工作质量和财务管理水平，防范了财务风险，促进了公司的健康发展。 　　（二）推行会计标准化建设，提高会计信息质量 　　会计标准化是在会计活动中对重复性事务和概念通过制定和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和效益。推行会计标准化建设旨在会计活动中建立最佳秩序、提高会计活动效率、提升会计信息质量，建立完善的会计信息系统。通过在全公司推行会计岗位责任制，明确岗位职责，强化岗位责任意识，提高工作效率和质量；以开展会计质量评价为着力点，狠抓会计基础工作规范、会计档案管理规范；精心组织，措施得力，连续两年在集团公司会计质量评价考核中位居前三，得到集团的嘉奖，推进了会计标准化建设。 　　（三）加强会计信息化管理，提升服务水平 　　会计信息化是会计与信息技术的结合，是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，是企业会计顺应信息化浪潮所作出的必要举措。它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道，有助于增强企业的竞争力，提高会计管理决策能力和企业管理水平，主要表现在以下方面： 　　1.加强账务核算、报表管理 　　目前，承载集团公司会计核算的“浪潮财务软件”已延伸到各单位，严密监控各单位账务，发现问题及时解决。对于条件成熟的项目公司及时申请加入核算系统，纳入统一管理。 　　2.加强资金管控 　　挖掘跨银行现金管理平台（CBS）的功能，及时监控各公司的资金出入，尤其是大额资金的支付；新设立单位要及时纳入资金管理平台，集中上划下拨，监控资金动向，规避资金使用风险。不定期组织对下属单位的现金、银承、有价证券的检查，严禁违规使用资金；积极盘活沉淀资金，提高资金使用效率。动态掌握各单位货款回收情况，加强对预付、应收款项的监督，保障资金安全。 　　3.实施会计信息化管理 　　会计信息化管理增强了会计信息的透明度，提高了财务报告分析利用率，促进财务报告模式变革，促使单位财务管理水平的提高，保证会计信息的真实性，提高了会计信息质量。会计人员从传统的记账算账的局限中解脱出来，从而更大地发挥会计的管理控制职能，让企业经营者和信息使用者可随时利用企业的会计信息合理的预测企业的未来财务形势，从而为企业的管理和发展作出正确的决策。 　　（四）推行全面预算管理，提升财务管控力 　　近年来，太原公司致力于推进全面预算管理工作的落实和深化，细化和完善预算的编制与审核、执行与调整、分析与考核的管理。严格预算执行、分析和考核，预算执行受预算委员会、财务部和审计部的监督与控制。推进各预算单位依规核算、依制度管理。 　　1.积极宣贯培训，提高认识，上下联动 　　组织各单位扎实开展宣贯和培训活动，加强全员对全面预算管理的目的、作用、原则、要求等方面的认识和理解，提高工作的主动性、针对性和实效性。坚定全面预算是一种事事预算、先算后干、过程管控与分析、及时修正和指导生产与管理的工作思路。各单位形成主要领导亲自挂帅，党政工团齐抓共管，各方协同配合，上下同步推进的工作机制，为有效推行全面预算管理奠定良好基础。 　　2.强化预算管