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简析分包工程控制 　　摘要：分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和总承包单位的信誉，以及是否产生发包方索赔。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。 　　关键词：分包；质量；进度；控制 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　 所谓“分包工程”是指在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或分包工程专业性太强，为了保证总承包合同质量、工期的实现，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响，亦会引起发包方索赔。如何有效地控制分包工程的质量、进度和不引起发包方索赔，我们认为可以从以下几方面着手： 　　1. 选择有资质、信誉好的分包队伍 　　对分包队伍的选择应从以下几方面考虑： 　　 1.1 施工资质应满足分包工程的要求； 　　 1.2 主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验； 　　1.3 分包队伍的以往业绩和社会信誉较好； 　　1.4 在建类似工程情况； 　　 1.5 最好和本单位以往合作过且评价情况良好。 　　根据以上要求选择2~3家单位进行比较后，择优确定分包单位；然后，总包单位要与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系如何好，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务、竣工移交、竣工结算、合同价款调整以及争议解决方式等。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中明确。 　　2. 组织分包单位参加图纸会审 　　分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位组织召开的施工图会审。分包单位若因故不能参加建设单位组织召开的施工图会审，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一并在图纸会审上提出，请建设单位 给予明确答复。 　　3. 对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批 　　图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。 　　 4. 动态核查分包队伍的实际进场人员和施工设备 　　分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。 　　分包工程开工后，为了保证分包工程质量和进度，总包单位还要不定时的对分包方的施工人员和设备进行动态考核，看是否科学的满足现场实际需要。通过动态监控，保证分包工程进度、质量满足总承包合同约定。 　　 5. 分包工程施工现场管理 　　分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。 　　5.1 对材料、半成品、设备的监督检查：材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。 　　5.2 对施工工序质量的