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统计工作如何在企业经营管理中发挥作用 　　企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们对统计工作要转变观念，统计必须为企业自身服务已成为大家的共识，统计应与公司管理、项目管理紧密结合，积极参与生产经营管理，为公司的利益目标服务。现在的统计信息几乎覆盖企业管理的各个方面，如何使统计工作在经营管理中充分发挥其作用，是我们目前不得不考虑的问题。 　　一、从统计工作的基础抓起，保证统计信息的真实性 　　经营管理工作通常是通过统计资料来反映的，只有夯实了统计基础，才能达到统计资料及时、准确、全面的基本要求，才能确保统计数据质量，也才能真实地反映经企业的经营管理工作。统计基础工作主要包括管理制度、组织流程、原始记录、报表填报、人员培训等方面。具体来讲，就是要做到组织落实、制度落实和责任落实。 　　根据组织结构特点，我院统计部门实行的是二级统计管理体制，院统计职能部门设在经营计划科，共有兼职统计员6名，由主管经营的副院长负责，副总经济师担任统计负责人，形成了完整的统计工作网络，做到了组织落实。 　　与此同时，我院结合分公司的有关文件和制度，制定了本院的《统计管理制度》和统计工作流程，具体的工作人员可以按程序操作，使统计工作达到了制度化、程序化、规范化，实现了制度落实。 　　另外一点就是要做到责任落实。首先，在各主要生产项目组设置了原始记录，并落实责任人，规定了填写的时间间隔，要求按时准确记录，不得编造或事后补填。其次，建立各种必要的专业统计台帐和部门统计台帐，用于系统地积累资料，并随时为日常的经营管理提供服务。同时，综合统计人员坚持经常性的检查，对基层的原始记录和台帐填写情况进行抽查，发现问题随时纠正。最后，为了对报出数据真实、可靠性负责，所有报表均实行“三审”把关制，即报表填写人、统计负责人、单位负责人层层审核把关，并在表上签字盖章，保证责任落实。 　　对于报表的设计，我们坚持在保证全面反映生产经营和管理状况的前提下尽量简化，避免重复和无用数据，以尽可能减轻填报部门的工作量。表内有关栏目之间以及表与表之间的关系清楚，以便于理解和检查核对。 　　为保证数据质量，满足统计工作的基本需求，还要坚持“五查五看”：查表与表之间数据的衔接，看报表的逻辑关系；查当月报表中主要指标与上月、上年同期的增减，看企业的经营状况；查统计报表与财务报表和投资报表的对应指标，看数据是否一致，有无差错；查数据来源渠道，看有无估报、虚假现象；查原始记录、统计信息、统计报表，看内容反映是否一致。只有狠抓统计基础工作，统计工作质量才能得到提高和保证。 　　二、从统计信息中发现问题，保证分析结果的可靠性 　　统计分析是统计为经营管理服务的重要体现。统计工作不仅仅是把各种数据集中汇总起来，填制出上报的报表，更重要的是通过这些统计报表中反映出的信息，探索规律，发现问题，围绕生产经营的重点、热点、难点开展统计分析，增强分析的针对性、实效性、主动性和预见性。 　　我们的统计信息涉及生产、经营、科研、财务、劳资等各个方面，统计分析的范围也就很宽。首先，我们定期进行月度的总体经营情况的分析，主要是将本期的主要经营指标与上期、上年同期、与历史最高水平比较，并对各种指标的变化进行因素分析。还要进行投入产出分析，以衡量效率的变化，并可发现异常现象。例如，在进行生产分析的同时，我们还对各项指标进行趋势分析，并将相关的指标进行综合对比，发现异常情况及时报告主管领导，并及时进行核对，以防止产生管理上的漏洞。为充分发挥统计工作服务生产科研和经营活动的作用提供条件，为领导决策提供较为直观、可靠的依据。 　　三、积极主动参与管理，保证统计信息的及时性 　　统计信息及时与否，与整个企业经营管理的关系十分密切。作为综合统计人员，除了应领导和管理部门的要求提供及时的统计服务外，更应该树立主动参与企业管理的意识。虽然统计工作反映的是上期经营的状况，但它更是企业今后经营决策的依据，是各项计划的前提条件。 　　统计人员只要从意识上参与管理，从点滴的小事做起，就能为全院的管理工作提供及时信息，为领导决策提供了方便。例如，我们为了配合节能减排工作，统计人员每个月月末，都贴出一张用电情况公告，对用电量急升的基层单位用红色提示，及时发出警告，请相关人员及时查找出原因。 　　因此，作为统计人员首先要设身处地从领导角度考虑，根据工作的周期性特点及当前中心工作，确定在什么时间需要什么数据，是历史数据、现实数据还是预测数据，要做哪些方面的分析对比等等。从而主动、及时地提供统计数据。在遇到上级检查工作、外出汇报交流、专项工作及突发事件时，要主动同领导和有关人员沟通，提供相关数据，并提出分析咨询建议。坚持主