论建筑企业管理与计划统计工作的问题及思路.docVIP

论建筑企业管理与计划统计工作的问题及思路 　　【摘 要】施工建筑企业计划统计工作以收集大量的量化的统计数据为基础，并经过科学的计划，精确的统计整理、分析，来帮助建筑企业提升管理水平。尤其是完善和加强计划统计工作更是重中之重。但是在实际的管理过程中也还存在一些问题，作者结合自己多年的工作经验，提出以下措施，以供参考。 　　【关键词】施工企业管理；计划统计工作；问题；措施 　　计划工作是对未来工作、工期的一种合理安排，最终达到工程质量可控、效益最优的目的。统计工作是对计划工作阶段性检验的一种手段，使工程进度数据化、直观化，为项目管理的数据分析以及计划人员经验积累提供可靠依据。施工企业计划统计工作不仅是企业管理的一部分，而且是企业经营状况的“显示屏”，它直接展示了企业经营的成败与得失。随着市场经济的进一步深化改革，施工企业计划统计管理越来越凸显出在企业管理工作中的重要性。 　　1 施工企业计划统计管理存在的问题 　　1.1 对计划统计工作认识不足、重视不够有人认为计划工作就是年初下达一个生产经营计划了事，认为统计只不过是数据的加加减减，填几张报表完事，认为数字可以随时变动，马虎对付，把工作简单化。重经营、重施工、轻视计划统计工作的现象或多或少的存在，对计划统计的职能和作用认识不够，企业计划统计工作处在边缘化状态。 　　1.2 计划统计队伍建设存在不足 　　有的施工企业计划统