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论园林工程管理流程 　　中图分类号: F014.35 文献标识码A 文章编号 　　 　　事在人为，人定胜天，一个园林工程的好坏，与管理有密不可分的关系。 　　制作业有一句经典行话“向管理要效益”，园林工程也是同样的道理,而园林工程的效益主要体现在使用效益、成本效益和进度质量效益三个方面。 　　1）使用效益，是指一个园林工程完工后，在日常使用中功能是否满足要求，有否在使用上存在缺陷或功能性的弱点，这点即是使用效益。 　　2）成本效益，顾名思义，成本效益是指一个园林工程现实造价与实际所需成本之间的比值，如何使园林项目的造价控制在合理的范围之内，是地产人一个长久研究的课题。 　　3）质量进度效益，即是一个园林工程能否按事前拟定的进度及质量指标按时按质按量完成，即如何可以按时按计划地完成工作。 　　以上三点，与园林工作的管理有密不可分的关系。 　　而园林管理又可以分为事前管理、事中控制及事后整改三个部分。 　　1）事前管理主要包括：开发计划编排阶段、方案规划阶段，设计扩初阶段，招标签订合同阶段，施工图会审阶段，施工组织方案审核阶段。 　　2）事中控制主要包括：材料定版，选苗定点、场地移交、园建及道路基础施工、机电预埋、大树种植、土方地形平整、灌木绿化种植，饰面施工、木制品及园林小品施工、设备安装、调试，竣工验收等。 　　3）事后整改包括：使用校正、质量整改、适当微调