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论施工企业造价全过程管理 　　【摘要】企业要发展，效益是根本保障，本文从投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段阐述如何运用科学的方法进行管理来实现提高企业收入、利润的目标。【关键词】施工企业；造价；全过程管理 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 　　 　　 　　工程造价管理就是利用科学管理的方法，合理的确定工程造价，降低施工成本，使企业获得更大的利润。做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。 一、投标阶段的造价管理（一）选择投标对象： 　　在选择投标对象时，做到有盈利空间则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标条件的工程；外部影响因素对本企业有利的工程等。（二）仔细研读招标文件： 　　一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或有异议的，应及时向招标方提出。 　　（三）合理报价： 　　1、认真研读招标项目详细情况a、仔细研读业主提供的标书、设计图纸、有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及