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论施工过程中的成本控制 　　摘要：施工成本管理是工程建设项目中施工企业管理中重要工作。我国工程建设在逐步转向市场化管理体制的过程中，施工企业成本管理也发生了相应的改革，在激烈的市场竞争下，控制施工成本，提高经济效益成为企业管理的重中之重工作。本文从优化施工方案、有效的控制人工费、材料费、机械费，加强质量、安全、签证监督管理等方面阐述成本控制和具体方法，对一线工作人员及施工企业有一定指导意义。 　　关键词：施工过程管理 成本控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　1.前言 　　成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加强施工现场成本的有效控制，关键在于能否在公司、项目部相关职能管理的保障下，组织包括项目管理部及项目分包单位的全体人员，参与施工项目成本综合管理与控制的网络系统。以目标成本为目标，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制；以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现。及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现最佳的成本控制目标。施工过程成本控制还要注意在施工中采用新技术、新工艺，提高劳动生产率，减少人工、材料的浪费和消耗，力求做到一次合格，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失，要加强企业内部管理，采用现代化的管理方法，提高管理的工作效率，减少管理费用的支出，以降低工程成本。 　　2.优化施