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受控性质： 发放编号： 设计和开发管理规定 （A0） 2012-11-8发布 2012-11-18实施 XXXXXXXXXXXX设计和开发管理规定 目的 规定设计和开发实施过程中的各项要求和准则，使设计和开发过程得到有效控制，确保开发质量；做好文档管理工作，便于设计和开发成果的继承，保护知识产权。 范围 适用于设计和开发工作的相关人员。 职责 项目发起人提交项目建议书； 专家委员会组织有关人员进行项目可行性讨论，包括技术分析、市场分析、经济分析、开发周期、开发资源、资金需求、产品系列、开发计划等各方面经过充分讨论，形成开发项目任务书/开发项目合同书或项目不能立项的结论；再交公司领导层决策。 总经理负责下达开发项目任务书或签订开发项目合同书，并为开发岗位配备具有胜任工作能力的员工及提供产品开发必要的资源。 分管领导负责审核设计开发任务书，审查、批准相关的文件。 开发项目经理负责项目的启动、计划、实施、控制和验收的整个过程；对项目的需求、进度、质量、成本负责。在项目结束时，根据需要，对该项目的技术、效益，管理进行总结与评估。 专家委员会组织有关人员对设计和开发进行评审、验证，为疑点、难点提供解决方案，并形成技术评审和验证报告。 专家委员会组织对项目的开发确认、结题评审和资料归档验证，并形成验收结论。 研发中心负责设计开发任务书