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浅析电力企业劳动组织优化 　　摘要：本文通过分析优化组织关系的具体措施，并结合“三集五大”的管理模式对调动员工的积极性，充分发挥他们的创造力，最终增强企业的综合实力进行研究。 　　关键词：电力企业 “三集五大”模式 组织优化 专业化管理 　　一、电力企业劳动组织管理的现状分析 　　1.电力企业组织优化管理的必要性。一个企业的发展壮大，与企业的组织管理密不可分。良好的组织管理是企业获得成功的重要保障，因为人是经济活动的主体，也是企业工作的执行者，在组织管理得到优化时，可以为他们的工作提供便利的条件，每个工作人员各司其职并相互协调，有助于他们把个人实力和团体的力量最大程度的发挥出来。电力企业是国家控股的经济组织，它们发展状况的好坏，不仅对企业自身发展有非常大的影响，同时对国民经济的触动也是非常大的。首先，电力企业组织构建是否合理、制度的制定是否全面、措施的执行是否到位等，都在企业组织管理的范畴之内，而这些环节对电力企业的内部协调和外部竞争，都有非常大的影响。其次，组织管理是否得到优化对员工能力的提高、发挥和自身价值的实现有非常大的促进作用，完善的组织管理可以让员工有归属感、责任感和使命感，不再是简单的用劳动获得应有的报酬，而是把企业的发展作为自己的事业来做，这样人力资源得到合理分配，才能集合众人之力准确把握市场动态，通过制定合理的决策来提高资源的使用效率，以最少的投资换取最大的经济效益。 　　2.电力企业劳动组织管理出现的问题。首先，电力企业的员工总体水平有待提高。根据某电力企业的一项调查数据显示，有65%左右的电力企业员工需要进一步补充自己的专业知识，有98%的员工认为自己的学历不足以胜任现在的工作，需要到高校进修学习来提高自己的学术水平，只有1%左右的员工对自己的现有知识水平感到满意。但是现在是信息时代，电力工程的施工和管理都离不开计算机技术，尤其是学历低的员工难以胜任工程量大的工作，因此也就不好分配其工作。其次，人力资源管理的体系比较落后。一方面没有将人力资源规划和计划管理集合起来，导致人力资源管理措施的制定没有引起足够的重视，其他各部门也没有积极配合。另一方面组织机构和人员的编制问题没有得到有效的解决，员工为了获得企业的编制结果造成人事关系的紧张，而企业又想通过增加职位、扩大编制的方式解决问题，反而拖慢了企业的发展步伐。 　　二、建立企业的组织管理优化体系 　　1.对企业自主性管理的争取。电力企业要想切实提高自身的经济实力和竞争力，就要最大程度地脱离政府部门的庇护，实现自主管理和经营。作为国民经济的基础服务行业，电力企业必须以市场为导向、以用户的需求为着眼点、以增强自身竞争力为目的来开展经济活动。而自主性则是实现上述目标的前提，否则将对企业的发展造成重大的阻碍。首先市场的商机是瞬息万变的，一旦机会出现就要及时牢牢抓住，而层层审批必然会贻误时机，将到手的机会白白浪费。其次，没有自主经营权，企业的日常工作就不能得到真正的贯彻实施，不论是内部的管理还是外部的活动都不能正常开展。人员的调配、薪酬的发放、工程的启动被无形的牵绊着，企业的管理必定难以进行下去，企业决议必定没有强有力的制度保障执行，那么企业的整体实力也就得不到真正的提高。 　　2.明确企业内部组织的权责。电力企业的党组织对企业的发展有巨大的引导作用，因为它是我党派驻到企业中的一个分支，掌握着先进的发展思想，但是它并不是企业经济发展的领导机构，因此它应该起到监督、协调和指引的作用;而企业的职工代表大会和董事会则应该担负起企业的发展职责，通过考察市场的状况、同行业的发展思路和企业的优势，制定出切实可行的项目决策。 　　3.完善企业的管理机制。良好的管理是企业在竞争中处于优势地位的重要因素，而企业管理涉及的面比较广，特别是电力企业这种大型国有企业。首先，应该完善岗位的设置。企业根据自身发展的需求，设立适当的岗位并对岗位的工作人员进行合理的分配，避免出现冗杂的情况影响企业的工作效率。其次，设立业绩考核机制。业绩考核机制的设立对员工的工作是一个较好的监督，改变以往靠资历得报酬的不公平现象，既是对员工能力的肯定和促进，同时也实现了资源的优化配置。 　　三、“三集五大”管理模式的提出与应用 　　1.“三集五大”管理模式的概念及要求。“三集五大”管理模式是由国网公司率先提出的，内容包括“三集”即人力资源、物质和财务的集约化管理;“五大”即大规划、大运行、大建设、大维修和大营销系统。它对电力企业的组织管理和业务开展提出了更高的要求，改变传统的粗放型生产和管理模式，转变为集团化运作、集约化发展和标准化管理，从而实现人力资源和物质财富的充分利用，达到提高电力企业组织管理水平、促进企业长远发展的目的。 　　2.“三集五大”劳动组织方式分析。“三集五大”是借鉴国外“