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浅议公路施工单位的财务管理的创新 　　摘要：本文主要对公路施工单位的财务管理创新进行研究，具体从三个方面进行详细阐述，例如建立科学合理的运营机制、增强风险管理和资金管理、优化预算管理机制、提高会计人员素质水平，这些措施能够对财务管理工作的进行完善，提高施工单位的综合效益。 　　关键词：公路施工；财务管理；创新方法 　　中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01 　　随着我国市场经济体制的不断改革，全球化进程的加快，我国逐渐引进了国外优秀的管理经验和方法。这种现状提高了我国公路施工单位的管理水平，优化管理逐渐成为当今企业发展的重要内容。在这种背景下，公路施工单位逐渐走向市场，并在复杂多变的环境下稳定发展，提高企业效益和创新能力。 　　一、建立科学合理的运营机制 　　（一）建立科学的管理机制 　　公路施工单位应按照市场经济规定，加强财务管理措施，健全财务管理机制，并设立独立的财务管理小组，主要对施工单位内容的财务活动进行规划和落实。施工单位还应建立财务总监制度，指派财务总监接管一系列财务工作，并继续培养一批专业人才，能够更好的进行理财，提高公路施工的效率。 　　创新财务管理方法，也对施工单位的资金统筹和分配有一定影响，平衡了资金的统筹和发展，开拓的生产市场，建立一个能够预测和评估的工作机制。这个工作机制在财务信息的