浅谈人力资源工作中情感管理和约束机制的有效融合.docVIP

浅谈人力资源工作中情感管理和约束机制的有效融合 　　摘要：人力资源是企业核心竞争力之一，我们常常说“制度管人”、“情感留人”，但真正运用起来却并不容易。本文通过对情感管理和约束机制两方面的分析，探讨如何运用情感和约束进行有效的人力资源管理，让员工在轻松的环境中爱岗敬业，为企业的持续、稳定发展提供强大动力。 　　关键词：人力资源 情感管理 约束机制 有效融合 　　人力资源是企业的核心竞争力，企业人力资源的情感管理与约束机制必须与现代人力资源管理的需求相适应，既要通过制度管人，又要体现“人性化”的一面，给员工创造一个平等、公平和尊重的工作环境，营造企业发展与员工发展相协调的理念和氛围。然而，真正将情感管理和约束机制有效地融入到实际工作中却并不容易，处理不好，不仅工作质量和效果会打折扣，还会对企业和员工造成许多负面的影响。 　　一、人力资源管理的两个极端 　　1.管理严格，缺少人情味。管理是必要的，制度必须得到执行，但绝不能重管理而不讲人情。一些企业在开展人力资源管理过程中，经常存在以职务压人、上行下效、唯制度说话的行政管理做法，简单的以罚代管、效益至上，忽视员工情感需求的管理思路仍唱着主旋律。企业服务于员工的意识淡薄，没有把员工当作一种潜在巨大的人才资源来对待，也没有为他们提供一个良好的工作氛围和环境，长久下去，导致员工情绪低落，产生消极、抱怨、不思进取等负面效应。 　　2