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浅谈企业文化背景下的人力资源管理 　　作者简介：刘双文（1992-），男，河北唐山人。现就读于宁夏大学经济管理学院2011级工商管理一班，研究方向：人力资源研究和探讨。 　　摘要：企业文化作为企业精神的灵魂，在企业建设和发展进程中是不容忽视的，尤其在企业文化旗帜影响下的人力资源管理，更是显得尤为重要，为了进一步推进企业文化建设，加强人力资源管理，本文将从企业文化在人力资源管理中发挥的作用和在企业人力资源管理中充分企业文化作用的策略两个方面入手，提供有价值的建设性意见和建议。 　　关键词：企业文化背景；人力资源；管理 　　1.企业文化在人力资源管理中发挥的作用 　　企业文化在人力资源管理中发挥的作用主要表现在以下三个方面： 　　1.1引领的作用。企业文化对于人力资源管理，将起到一个引领的作用，一个先进的企业文化理念就像一个航标一样，是整个企业员工为之奋斗的方向，可以增加动力，引领企业员工前进。 　　1.2凝聚的作用。企业文化对于人力资源管理，还会起到凝聚的作用，在同一种文化的引领之下，会让企业员工产生相同的思想，相同的理念，相同的动力，从而化为一种凝聚力，形成万众一心的企业文化。 　　1.3发展的作用。企业文化是企业发展的灵魂，在企业文化的感召之下，在企业文化的促动之下，促动企业在竞争中立于不败之地、推动企业在发展中兴旺，这就是企业文化在人力资源管理工作中的发展作用。 　　2.在企业人力资源管理中发挥企业文化作用的策略 　　企业文化是人力资源管理中不可或缺的外部组成条件，是企业人力资源管理的基础。这就需要在企业人力资源管理中采取相关策略充分发挥企业文化的作用，主要为以下几个方面： 　　2.1在企业文化下讲民主，增强人力资源管理的法制意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲民主是指在一定调查研究基础上的民主，体现在共同参与、管理社会，同时对作出的一些重大决策，必须保证企业政令畅通、执行有力、工作到位。要坚持民主集中制。重大问题必须经过企业领导层研究决定，同时还要向广大企业员工征求意见，该召开听证会的必须召开听证会，特别是涉及到企业员工切身利益的问题必须开听证会，充分听取员工的意见，作出符合人民利益的抉择。要坚持民主决策。决策的过程中，必须深入到人民群众中去，广泛听取人民群众的意见和要求，深入了解人民群众就企业所要解决的重大问题的意向和愿望。重大决策时，要充分发扬民主，广开言路，集思广益，在民主的基础上形成正确的决策，使行政决策成为整个企业员工的共识，企业文化中讲求民主就是要在人力资源管理工作中，在法制意识的强化中相互支持、相互帮助，在企业各项工作中搞好协作和配合，切实形成工作合力。 　　2.2在企业文化下讲团结，增强人力资源管理的大局意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲团结是一种境界，企业有无影响力、凝聚力和战斗力，关键在于企业员工之间是否团结，一个企业就是一个家，一个大家，“家和万事兴”吗！“和”的前提就是与家里的每一位成员处好关系，家里的每一位成员都能和和睦睦地拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，家业才能兴旺，事业才能成功。企业员工的能力差一点可以逐步提高，但必须要团结。企业文化中讲求团结就是要在人力资源管理工作中，在大局意识的强化中明确中心、强化核心、凝聚人心，讲政治、识大体、知远近、明轻重，营造出思想上同心、目标上同向、行动上同步的一流工作氛围。 　　2.3在企业文化下讲学习，增强人力资源管理的创新意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲学习是一种本领的塑造，对于企业员工来说，学习是一种责任，只有学习才能真正担当起重任，工作起来才能得心应手。尤其现在所处的是一个知识快速更新的时代，不注意加强学习，就跟不上时代的步伐，每一名企业员工都要在企业文化的引领下，提高驾驭市场经济的能力，提高按照市场经济规律办事的能力，企业文化中讲求学习就是要在人力资源管理工作中，在创新意识的强化中不断提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政的能力，才能准确抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，推动各项工作科学发展。 　　2.4在企业文化下讲规范，增强人力资源管理的责任意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲规范是企业发展的根本，尤其当今社会是法治社会，企业在发展的进程中需要不断规范企业行为，权力过于集中必将走向腐败，失去监督的权力也将走向腐败，企业文化中讲求学习就是要在人力资源管理工作中，在责任意识的强化中保护企业员工、维护公平、减少企业损失的需要，而且责任意识也是保证企业长治久安发展的重要性基础。 　　2.5在企业文化下讲效率，增强人力资源管理的服务意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲规范是企业生存的第一原则，企业必须讲求效率，努力做到少开会、开小会、开短会，只有事关大局和全局的工作