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关于如何加强施工项目管理之分析 　　摘要：在现代化建设过程中，建筑工程管理越来越受到人们的重视，如何加强工程施工项目管理已经成为了一项势在必行的研究课题。根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，能够推动企业拓宽谋求更大发展。本文笔者根据多年工程项目经验对施工项目管理的主要内容，即成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理等方面进行了简要的阐述和分析，以供参考。 　　关键词：施工;项目管理;控制 　　Abstract: In the process of modernization, the construction project management has been paid more and more attention, how to strengthen the management of construction project has become an imperative research topic. Take effective strategies according to the actual situation of the project, improve the management level and the quality of construction, construction engineering and scientific management, the standard construction, to promote enterprise broaden to seek greater development. This paper according to the years of experiences in engineering project the main contents of construction project management, are described and analyzed briefly, cost control, progress control, quality control, contract management, security management, information management, for reference. 　　Key words: construction; project management; control 　　 　　中图分类号：TQ639.2 文献标识码：文章编号： 　　 　　一、成本控制 　　工程项目的成本管理贯穿于工程建设的全过程，它也是企业全面成本管理的重要环节，必须在管理和控制措施上给予高度的重视，以达到安全可靠、质优费低、降耗增效的目的。 　　1、施工前期的成本控制 　　（1）、结合工程概况和当地建筑市场的具体情况预测成本。中标后，再根据项目规模，组建匹配规模的项目经理部，确定项目成本目标。 　　（2）、根据设计图纸和相关技术资料，制定含有详细的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织等施工方案。争取在最短的时间内下达成本目标，并联系企业其他部门，落实成本责任。 　　2、施工期间的成本控制 　　（1）、首先加强施工任务单和限额领料单的管理，每次验收后，保证施工任务和限额领料单的结算资料绝对正确。 　　（2）、其次，核对施工任务单和限额领料单的结算资料，并与施工预算进行对比，分析产生差异的原因，并采取有效纠偏措施。 　　（3）、最后做好月度成本资料的收集和整理，分析月度预算成本与实际成本差异，以防对后序作业成本不利影响或因质量低劣而造成返工损失。 　　（4）、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。利用原有会计核算的资料，归集成本费用，每月结算一次，与计划成本进行对比，自行分析成本差异和产生差异的原因。 　　3、竣工验收阶段的成本控制 　　（1）、竣工扫尾阶段往往会因为扫尾工作战线拉得长，使成本效益流失很多，应采用快捷有效方法，把竣工扫尾时间缩短至最低限度。 　　（2）、重视竣工验收，顺利交付使用，并记录好各种数据、资料及费用使用。 　　施工企业在项目管理上，必须综合管理项目工程加强质量管理，控制质量成本，做到具体问题，具体分析。再者，建立多种管理机制，做到什么问题采用什么机制解决，不断完善工程管理的机制。 　　二、施工进度控制 　　进度控制是工程项目管理中极其重要的环节，与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用。我们对施工进度进行控制管理，实现工程各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用。进度控制管理在整个项目管理中发挥着重要作用，如果项目管理