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浅谈港口财务管理信息化建设及应用实践 　　摘要：随着我国社会经济的快速发展，港口规模在不断扩大的同时，许多新的财务问题也伴随着出现。本文通过对企业财务管理信息化实施过程中存在的问题，结合港口集团经营特点，进行分析并提出一系列发展思路，为财务信息化建设提供科学依据，为港口财务管理提供有力的理论基础。 　　关键词：港口 财务管理信息化 应用实践 　　一、港口财务管理信息化的必要性 　　港口作为参与市场经济和社会化大生产的一种企业组织形态，它存在的目的是赢利，并实现企业价值最大化。当前港口日趋呈现的资本结构多元化、经营专业化规模化、竞争全球化的发展特点，这要求企业一方面它要有效配置资源，提高资本运营效率，另一方面要规范企业内部流程，降低经营风险，提高整体竞争力。财务管理的转型升级不仅直接影响企业财务管理的质量与效率，而且在很大程度上决定了企业集团经营的成败。 　　（一）港口财务管理信息化提高管理效率 　　港口作为一种企业组织形态，在随着经济全球化的发展中，利用先进技术进行信息的手机以及处理，在对复杂信息进行调查与计算分析中，能够将内部的生产以及销售、采购渠道做得更加完美。实行港口财务信息化管理，不仅能够将有形的资源转变为投资效益进行管理，并且能够从根本上促进企业的长期发展，因此，港口在实行财务管理信息化的基础上，要对组织机构进行精干，并且将资源进行合理安排，在利用新技术的同时