海尔“砸组织”：是修成正果，还是走火入魔？.docVIP

海尔“砸组织”：是修成正果，还是走火入魔？ 　　支持张瑞敏新一轮“砸组织”的人相信，海尔为传统企业转型提供了一个样板；反对的人则认为，海尔正在迷失自己，只听到张瑞敏不断鼓吹自己的管理哲学，却看不见海尔推出了什么好的产品。人们出于各自立场，感性的言论远大于理性的思考。 　　从某个侧面来说，海尔所受到的质疑也许跟表扬一样多。2014年海尔年会，张瑞敏提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的主张，许多人感慨，愈发看不懂海尔了。6月，张瑞敏在某论坛上表示2014年将继续裁员1万人，媒体哗然。7月，财经作家吴晓波撰文《你还关心张瑞敏吗》，文中指出，历经三十年创业之后，“今天的张瑞敏已经由一个结构主义者全面转型为一位解构主义者，他所提出的观点，可谓当今全球制造业界最为激进的主张”，再次引发争论。 　　支持张瑞敏新一轮“砸组织”的人相信，海尔为传统企业转型提供了一个样板；反对的人则认为，海尔正在迷失自己，只听到张瑞敏不断鼓吹自己的管理哲学，却看不见海尔推出了什么好的产品。但更麻烦的是，许多支持者和反对者其实都并不清楚，海尔到底在做些什么？人们出于各自立场，感性的言论远大于理性的思考。 　　在各种嘈杂之下，曹仰锋的这本《海尔转型：人人都是CEO》或许来得恰逢其时。毫不夸张地说，这是所有写海尔的书里面，最新最透的一本――曹先生在各类媒体上发表过相当数量的文章，多数与海尔有关，这很像他的