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刍议建筑工程施工质量管理 　　摘要：随着我国的国民经济水平得到了一个较快的提升，我国的建筑工程行业也得到了飞速的发展，随着建筑行业内部的竞争越来越激烈，这也对建筑企业施工中的质量管理水平也就提出了一个更高的要求。 　　关键词：建筑工程 工程施工 质量管理 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　 　　1、建筑工程施工质量管理的重要性 　　建筑工程的施工过程是有其独特的特点，不同于其他类型的工程，建筑工程的样式和类型种类繁多，同时又有不同大小的规模要求，而且自然环境等外力因素也会对其产生较大的影响，在施工的过程中，也经常出现多工种交叉施工和多项技术综合应用的情况，因此必须做好建筑工程的施工质量管理工作，这样才能保证顺利的完成施工工作，在满足施工质量要求的前提下也降低了工程的施工成本。 　　另外，建筑工程的施工质量与企业的信誉、经济效益以及能否继续生存和发展也是息息相关的，现阶段，我国建筑工程项目施工的灵魂就应是特定的技术条件以及技术设备了，而要想有效支持这些特定的技术条件和技术设备，企业就必须具备强大的技术力量和技术工作的组织水平。 　　2、建筑工程施工质量管理中存在的问题 　　建筑也作为国家国民经济增长的支柱性产业，产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。我国现行建筑工程质量管理体制不尽完善，内部监督控制制度不能有效地落实，管理制度及管理地方不全面等，造成在建筑工程施工中难以实施公正、严格的监督体系，从而造成工程质量出现问题。并且由于一些施工单位和施工技术人员法制观念薄弱，在施工中违反相关规定，不严格按照图纸施工、偷工减料等，造成工程质量低劣，质量事故不断发生。但就质量抓质量，则事倍功半，收敛甚微，要从建设单位、勘察单位、设计单位等多方面综合治理，采取措施，按照建筑法的要求，严格市场管理，严格执法，建立完善的质量体系，强化质量意识，实行质量预控。工程质量的监督系统还不完善，通常情况下，我国建筑行业对于工程项目质量的监督工作都是由建委质量监督站所负责的，但是质量监督站的体制却是存在着较多的问题的，需要监督负责的项目很多，但是负责监督的人员却很少，大大的降低了监督的力度。还有就是建筑市场的规范性和法律意识较差，现阶段，虽然我国已经专为建筑行业颁布了《建筑法》，但是绝大多数的地方政府以及建筑主管部门都没有认真并且严格的贯彻这项法律法规，存在着较为明显的执法不严、有法不依以及违法不究的现象。 　　3、建筑工程施工质量管理的改善措施 　　3.1、建筑企业联合政府对项目参与人员进行管理，提高质量管理 　　随着社会的发展，在国民经济和城镇化建设快速发展的条件下，政府部门应对建筑企业以及相关的建设单位实施有效的监督管理，坚定不移地落实党的政策方针，做好政府部门对建设工程项目中工程质量监督管理的重要职责，以保证建筑工程的施工质量。目前由于建筑市场中不仅包括企业和单位，而且还有一些个体承包建设项目，所以造成政府部门的监督管理工作难以有效地实施，针对这个情况，作为监管经济发展的政府部门，应该借助强有力的行政企业市场准入制度，加强对整个建筑工程项目的管理，其中建筑工程项目前期的监督管理工作主要包括工程报建和工程项目招标投标环节，而工程项目在招标投标的过程中，必须在政府有关部门的监督下，根据相关的法律及有关文件的规定，严格按照招标投标的程序进行，以保证整个招标投标过程实现公平、公正、公开，并加强建立社会监理体系，严格控制暗箱操作的行为，以保证工程项目的施工质量。在建筑工程项目建设的过程中，还应该做好监理工作，充分发挥监理工程师的作用，监理工程师的主要工作是负责审批施工图、设计施工组织以及批准和签发工程的开工和停工等，所以在建筑工程建设的整个过程，必须建立完善的监督制度，以保证整个建设工程能够顺利实施，提高建筑工程的施工质量。 　　3.2、选择优秀的项目经理，提高工程项目质量管理 　　在建筑工程施工中，要想提高建筑工程的施工质量，加强项目质量管理，就必须选择优秀的项目经理，配好项目班子。项目经理是工程项目施工中的主要负责人，是项目质量管理的第一责任人，所以选择一个好的项目经理，对保证项目工程的施工质量、项目工程的成败具有很大的关系，所以在项目工程施工中必须选择优秀的项目经理。在选择项目经时，首先应该实施资质认证制度，不管是工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点，选择适合的工程单位，确定所选择的项目经理是否有能力承担其整个工程的施工管理，然后应该加强项目经理的管理，通过系统地分析，真实反映其管理水平，并且还应该按优胜劣汰的原则，保证所选的项目经理具有较高的综合素质和综合能力。 　　3.3、抓好项目质量管理必须做好施工全过程管理 　　现场施工管理要以人