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加强企业民主管理,促进企业健康发展 　　摘要：供电企业推行民主管理工作，关健是要紧密联系实际，在抓好企业发展的同时加强企业的民主管理，形成企业的良性循环机制，做到企业可持续发展,使企业与员工之间建立起一种“相互尊重、平等合作、共谋发展、共享成果”的和谐关系，做到聚才、爱才、用才、育才、多出人才，促进员工的全面发展，从而实现企业的快速稳定发展。 　　关键词：供电企业 管理 发展 　　Abstract: The power supply enterprises to implement democratic management, the key is to work closely with practice, a good job in business development while strengthening the democratic management of enterprises, the formation of a virtuous cycle mechanism, so that sustainable development of enterprises so that enterprises and between employees establish a mutual respect, equality, cooperation, and seek common development, sharing the results, the harmonious relationship, so that together before, to love, with the recruitment, training, more talent, and promote the comprehensive development of staff in order to achieve rapid business stability and development. 　　Keywords: power supply enterprise management developm 　　中图分类号：F279.23 文献标识码A 　　 　　一、高度重视，完善制度 　　柘城公司充分发挥工会职能，深入开展和实施职代会和企务公开工作，完善公司各项管理制度，维护员工合法权益，落实员工民主参与、民主监督的有效制度保障，增强员工归属感的平台和渠道，实现“以人为本”管理理念。公司班子高度重视民主管理的重要性，对经营管理、“三重一大”等涉及员工切身利益的事情，都要通过职代会和企务公开征求建议和意见，主动由“要我公开”为“我要公开”，员工积极参与管理，为企业献计献策的信心得到了最大限度的加强。企务公开后，达到了“领导清白，员工明白”，达到了领导与员工相互理解，相互信任。 　　搞好民主管理主要贵在统一领导班子思想和认识，从思想上真正认识到实行民主管理是落实依靠员工群众办企业和加强企业管理的需要，是企业领导体现“以人为本”管理理念的核心内容，是建设“一强三优”现代公司的根本。从而建立一套有利于公司与员工两者利益兼顾的双赢制度，调动各方面的积极因素，提高工作效率。 　　工作实践中要健全机制，齐抓共管。民主管理政策性强，内容多，涉及面广，要避免在落实上各部门互相推诿的现象。此项工作必须赢得行政支持，建立健全党政工齐抓共管、有序运作、员工群众全员参与的工作体制和运行机制的前提下，有计划，有步骤的进行，把民主管理工作真正落实到实处，抓出成效。 　　二、拓展形式，接受监督 　　职代会是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一项基本制度，是实行“企务公开”的主要载体。公司在坚持每年召开职代会的基础上，把企务公开作为职代会制度的延伸和发展，明确了企务公开的承办部门和负责人，设立了企务公开栏、公布栏以及在OA办公自动化上公开，定期通报公司有关事项。在每年召开的职工代表大会上，审议公司重大决策、经营管理办法和管理制度，以及涉及员工切身利益的重大事项，听取、收集员工群众的想法和意见，较好地落实员工的知情权、监督权。为保证职代会质量，在召开职代会前，工会及筹备组认真搞好代表的资格审查工作和征求意见工作，确保代表的广泛性和意见的还行。在职代会上让员工认真审议《年度工作报告》、《经营目标责任制》、《安全生产目标责任制》、《党风廉政建设目标责任制》等，征询员工在经营管理、安全生产、党风廉政建设等方面好的建议和意见，让职工代表通过职代会这种最基本的民主管理形式来实现参与权和监督权，增强员工执行企业规章制度的自觉性和主动性，确保各项管理办法的正确性和可行性。 　　三、纵深开展，公开公正 　　健全制度，规范程序，真实公开是民主管理