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基于项目管理方法的技术创新管理 　　摘 要：技术创新活动是一类典型的项目活动，项目管理作为管理科学的重要分支其应用已逐步拓展到各个领域，并对管理实践做出了重要的贡献，引起了广泛的重视。科学有效的管理是技术创新的根本保证，本文从理论上探索以项目管理的理论和方法为科学管理的工具，通过加强对技术创新的过程管理，提高技术创新的成功率，提升企业技术创新水平。 　　Abstract: technological innovation is a kind of typical project activities, project management as an important branch of management science and its application has been gradually extended to all fields, and made important contribution to management practice, caused wide attention. Scientific and effective management is the fundamental guarantee of technology innovation, this paper explores theoretically based on the theory and method of project management to the scientific management tool, through the strengthening of the process management of technological innovation, improve the success rate of technological innovation, promote the enterprise technology innovation level. 　　关键词：项目管理 技术创新 企业 　　中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号： 　　一、技术创新的现状分析 　　当今时代企业面临着相当激烈的竞争，随着与国际市场的接轨，越来越多的企业需要依赖技术创新来取得竞争优势与核心能力。企业是技术创新的主体，技术创新则是企业的生命之源。通过技术创新，可以加快科技进步、产业升级，提高企业的产品质量和生产效益，是推进企业改革发展的一个重要方面。在我国企业与国际市场接轨的过程中，构建适应现代企业制度的企业技术创新体系，从而不断提高企业的自主创新能力，是一项十分紧迫的任务。 　　技术的可持续创新，对增强企业的经济实力与竞争力，获得市场和生存空间，具有重要的理论与现实意义。目前我国企业的技术创新尚处于初级阶段，科技进步对经济增长的贡献率还不到40％，有的发达国家则已经达到90％左右。面对差距，我国企业必须加大技术创新力度，把技术创新作为企业发展之本和第一增长点，才能提高市场竞争力，从而获得市场和生存空间。技术创新还是一个充满风险与不确定性的过程，失败的状况常常存在。因此，如何有效地对技术创新项目进行管理就成为当前迫切需要解决的问题。 　　二、技术创新活动与项目管理的关系 　　1、技术创新活动是一类典型的项目活动 　　企业的活动可分为两种类型：运作（operations）和项目（projects），纯粹的只有运作活动或项目活动的企业只是一种理想状态，至多是把项目当作运作或把运作当作项目来处理。企业通过一个项目使其形成某种提供产品或服务的能力，并在此基础上重复运作。经过一段时间，由于环境的变化，企业需要通过新的项目来形成新的能力，其运作上升到一个新的平台，如此螺旋上升，推动自身不断的发展。 　　在外界环境变化不大的条件下，运作的持续过程一般比较长，企业经营的重点是运作，项目在企业中的作用相对较低。在经济全球化的大背景下，随着现代科学技术的飞速发展，处于市场经济条件下的企业外部环境发生了深刻的变化，总的特征是市场需求的迅速变化及较高的不确定性，这种环境给企业带来的直接影响是产品或服务在市场上生命周期越来越短且周期自身的长短难以预测，在这种情况下，一种产品(或一项创新)从创意到退出市场的过程也就具有了项目的特性，项目在企业中的作用也随之突现出来，促进了“按项目管理”思想的产生。 　　分析技术创新活动的性质，企业的一次技术创新活动是一类典型的项目，项目管理理论也正是在诸如研制原子弹的“曼哈顿计划”和“阿波罗登月计划”等大型的技术创新实践中产生和发展起来的。如此分析，企业的项目可以分为技术创新项目与其它项目。 　　2、运用项目管理推进企业技术创新的可行性和必要性