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2014一级建造师机电知识总结 目 录 1．安全管理的几个重要的知识点： 3 2．施工阶段的主要任务 3 3．机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类 3 4．资格审查内容： 4 5．废标的确认 4 6．机电工程投标程序 4 7．技术标编制要点: 4 8．商务标的种类可分为： 4 9．招投标中时间要求： 5 10．分包方验收的工作程序： 5 11．机电工程总承包单位进行专业工程和劳务作业分包时应注意的因素： 5 12．合同风险防范要点： 5 13．合同变更包括哪几种? 6 14．索赔的分类 6 15．索赔成立的条件 6 16．索赔的依据 7 17．承包人向发包人索赔的一般程序和方法 7 18．分析合同的重点包括： 7 19．国外合同可能的风险及应采取何种对策 7 20．掌握机电工程项目询价的工作程序 7 21．掌握机电工程项目设备监造管理的要求 8 22．设备监造验收的主要依据 8 23．设备验收的程序 8 24．监造设备出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？ 8 25．施工方案的内容 9 26．施工方案的编制原则 9 27．施工组织设计交底 9 28．施工方案交底 9 29．需做经济分析的主要施工方案 9 30．对施工方案进行技术经济比较（优化）包括的内容为 9 31．总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？ 10 32．根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？ 10 33．施工项目管理的基本程序 10 34．编制项目管理规划大纲的主要依据： 11 35．施工组织设计可分为哪几种类型？ 11 36．施工组织总设计的内容 12 37．申请施工许可证前，建设单位应完成的工作并应具备的条件及时间要求： 12 38．施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当 12 39．安装人员无安装资格证书的处理 13 40．机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求 13 41．从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工要求 13 42．施工现场项目部主要管理人员的配备 13 43．材料库存管理要求 14 44．施工单位项目部施工机械设备管理要求 14 45．施工机械设备操作人员的要求 14 46．机电工程施工技术交底要求： 14 47．设计变更的管理程序和规定 15 48．内部协调管理的分类 15 49．项目部对分包商协调管理的内容 15 50．施工进度计划的分类 16 51．编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素? 2 52．影响施工项目进度的主要因素有哪些? 2 53．控制进度应采取的主要措施有哪些? 2 54．施工进度检查的主要方法有哪几种? 3 55．机电工程项目施工进度偏差的分析 3 56．施工进度计划的调整方法 3 57．费用偏差的纠偏措施 3 58．成本分析的基本方法 4 59．工程项目施工成本管理任务和环节 （成本计划实施的步骤） 4 60．项目成本控制的原则 5 61．为控制成本，在各阶段应做的工作 5 62．项目成本控制的方法： 6 63．施工成本控制措施 6 64．项目施工成本计划的编制依据包括 7 65．按照单价综合的内容不同，综合单价法可分为： 7 66．职业健康、安全与环境风险管理的基本要求： 7 67．风险的三种时态、三种状态、七种类型： 8 68．应急预案的主要内容 8 69．应急预案的实施要点 8 70．应急反应的实施原则 8 71．安全生产的组织： 8 72．安全生产责任制必须经目经理批准后实施，项目经理安全生产职责内容： 9 73．应编制分部分项安全专项施工方案的危险性较大的作业包括： 9 74．安全技术交底要求： 9 75．安全检查的内容 9 76．安全检查类型 9 77．安全检查的重点是： 10 78．安全技术措施包括: 10 79．掌握机电工程项目施工现场环境因素的识别 10 80．项目环境管理措施： 10 81．机电工程项目施工质量管理策划的主要内容 11 82．机电工程施工质量预控的方法 11 83．机电工程项目施工质量检验 11 84．工程质量问题与质量事故的界定 11 85．工程质量问及质量事故的原因分析常见原因有 12 86．工程质量事故处理依据 12 87．工程施工质量问题和质量事故的处理方式 12 88。试运行、单体试运行、联动试运行前应具备的条件 12 89。负荷试运行应达到下列标准： 13 90．负荷试运行与联动试运行的联系和区别 13 91．建设项目交工验收应符合的规定 13 92．机电工程项目竣工验收的程序 14 93．保修的责任范围 14 94．保修时间建设工程在正常使用条件下的最低保修期间为： 14 95．掌握计量器具的使用管理规定 14 96．临时用电施工组织设计至少