最新2014年露天煤业“三会”精神百题.doc

2014年露天煤业“三会”精神百题 填空题 1、2014年公司工作主题是：（坚定信心、开拓市场促发展，攻坚克难、降本增效度难关）。 2、围绕一个目标，即：（保效益，争发展）。 3、突出两个重点，即：（一是强管理、降成本；二是拓市场、增收入）。 4、实现三个提升，即（在优化资产结构上有所提升，在执行力建设上有所提升，在队伍整体素质上有所提升）。 5、2014年，是露天煤业（“保效益”）攻坚年。 6、露天煤业准确把握定位，（利润贡献）再显支撑作用，为蒙东能源整体盈利提供了坚强保证。 7、自治区以（霍林河）为中心，在通辽、锡盟、兴安盟交界的金三角地区，建设大型煤炭产业基地战略规划实施，将拉动区域内煤炭需求。 8、露天煤业作为中国（露天煤矿）第一股，既面临巨大挑战，也面临新的机遇和希望，在蒙东能源产业集群中的地位和作用不可替代。 9、露天煤业作为蒙东能源最大的（盈利）单位，要全力以赴推动企业运营差异化，向市场营销要效益，向成本控降要效益，最大程度提高盈利水平。 10、2014年要扩大外部市场。以市场为导向，（细分产品），不断开拓新客户，努力争取理想的销售价格，增加收益。 11、要完善销售服务体系，与外部客户保持密切联系，立足双赢建立战略合作伙伴关系，形成长期、稳定的客户群，不断扩大（市场份额）。 12、露天煤业要发挥地区（龙头企业）作用，加强与其它煤炭生产销售企业协作，努力建立区域煤价联动机制。 13、露天煤业作为褐煤生产企业，要想生存下去，就必须依靠（成本优势）占领市场。 14、要进一步增强（成本意识），干部员工共同过紧日子，从一点一滴做起，挖潜增效。 15、从露天煤业自身看，上市公司（抵御市场风险）能力亟待提高。 16、我们要实现既定发展目标，（资本运作）是关键，是保障，这既是我们自身发展的需要，也是未来大型国企改革的有效途径。 17、解决（产能问题）是露天煤业当务之急，既关系保盈利目标实现，也关系产业链建设。要充分认识其重要性和紧迫性，积极与主管部门汇报协调，产能核定与扩能审批“两条腿”走路，尽快解决问题。 18、蒙东能源乃至中电投集团煤炭产业对标指标，基本是以（露天煤业）为基础和蓝本设置的，同时受建立较晚影响，指标体系还不完善，部分指标值还有优化余地，特别是与国内乃至国外行业先进水平比，提升空间还很大。 19、（标准成本）是我们抓好成本管理的有效方法，也是我们近年来的管理经验。 20、露天煤业要通过（队伍建设）的科学化，培养更多干部和人才，在推动自身发展同时，打造蒙东能源人才培养基地。 21、2013年，露天煤业入围中国煤炭企业位列64）名2013年中国煤炭企业煤炭产量50强，位列21）名。面对冬，积极推进营销转型，千方百计提质稳价保运增量。，就下一步深入测算研究工作以管理提升活动为契机，健全完善制度体系，规范工作流程工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障参与民主管理和民主监督权利一定议事能力在中有一定威信热心为说话办事。各级干部始终保持奋发有为、奋勇争先精神状态，以强烈的事业心和责任感抓好各项工作及早预见新一年的经营环境，对于谋划生产经营工作，十分。深入企业活动及时掌握关注焦点热点问题，注重解疑释惑思想疏导和谐劳动关系进一步规范工作流程细化工作内容职代会流程工人先锋号总体思路 贯彻落实“三会”精神 坚定信心、开拓市场促发展，攻坚克难、降本增效度难关!