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电网企业资金管理研究 　　摘要：资金是企业的血液，电网企业是资金密集型企业，从目前电网企业资金管控模式的发展看，电网企业资金管高度集中是一种必然趋势。由于电网企业下属单位众多，资金管理已成为电网企业集团公司管理中迫切需要解决的问题。相对于资金多节点的分散运作方式，财务公司统一运作方式更具有规模效应、协同效应、专业效应。在加强行政控制力的同时，公司集团要建立和完善资金统一运作管理效益的内部利益传导机制，提高成员公司对财务公司支持的自觉性和积极性。 　　关键词：电网企业；资金管理 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-02 　　一、电网企业供应链资金管理理念创新 　　资金管理理念创新是对资金管理活动的重新认识，是资金管理创新研究的起点。基于供应链的资金管理理念创新研究是深入分析供应链对资金管理影响机制的前提，并为资金管理模式设计提供方向性的引导，为实现将理论探讨落实到管理实践层面奠定了基础。基于供应链特性及其运行机制的内在要求，再加上电网资金管理活动越来越注重整体绩效提升及系统协调性的发展趋势，资金管理理念较之传统的管理理念有了重大突破。 　　（一）以供应链联盟组建为管理根基 　　在电网企业内部，资金管理并不单是财务部的职责所在，资金周转效率有赖于各部门之间的协调与准确把握，对于采购、基建以及售电各环节的资金管理不