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石油企业内部控制存在问题及对策 　　石油是用以制作燃油和汽油的能源，在当今科学技术飞速发展的当今对于能源的渴求越来越高，内部控制对于石油企业的发展具有重要的现实意义。我国石油企业的内部控制还不顾完善，建设和执行上都具有一定的问题，直接影响着石油企业在市场竞争机制下的发展状况，针对石油企业内部控制存在的问题，提出相应的解决措施，推动石油企业的发展，促进我国石油经济建设。 　　内部控制是指为了实现企业的经营目标，对企业内部资产、会计信息、方针政策、资源配置等一系列内容进行调控，确保企业经营活动高质高效完成的管理手段和措施。内部控制包括环境控制、风险评估、信息沟通和监控调控等要素，内部控制是否得力直接影响着企业的发展。在市场竞争激烈的当下，如何加强企业内部控制成为越来越重要的研究课题。根据石油企业自身的特点，提高完善建设石油企业内部控制机制，推动石油企业发展。 　　2. 石油企业内部控制的现实意义 　　内部控制是石油企业内部资产和资源安全的重要保障，内部控制得当则企业运营会更加井然有序，同时防止企业运作不良现象的发生，例如贪污受贿、挪用公款、浪费等。强有力的内部控制管理方式多种多样，具有较强的执行力。 　　内部控制使得企业决策和规划趋于合理化，通过内部控制的成效制定发展战略，定下发展目标，科学有序的按照相关规定和程序进行管理，职权分化，优化资源配置，从而规范控制管理制度，有效促