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SAP 管理会计概要 by Liao Cheng CO为您提供的工具 成本中心会计 成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集； 费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位； 可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。 内部订单 (CO-OM-IO) 在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念； 用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）； 内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。 利润中心会计（EC-PCA） 在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析； EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用； 用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。 盈利能力分析（CO-PA） SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具； CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持； CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示 产品成本控制（CO-PC） SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。 成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异。 CO的组织结构 控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析； 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。 成本中心会计 成本中心会计中的主数据 成本中心主数据： 初级成本要素与次级成本要素 主数据组的运用 成本中心计划 成本中心数据重过账 成本中心数据重过账 在成本中心会计中，从财务和各功能模块收集与费用有关的数据，可以利用成本中心会计中的工具在成本中心之间进行费用分摊，使得归集在每个成本中心的费用更合理，从而能对成本中心业绩进行更公允的考察； 所介绍的分摊功能适用于对费用进行计划和实际费用的分摊； 摊销 分配 分摊 实际费用过帐到成本中心包括费用从其他模块，如MM、FI，过帐到成本中心，以及费用在成本中心之间的转移。 在SAP中，利用系统中提供的工具对实际费用进行周期性分摊的方法。 实际费用过帐 实际费用录入 Operating concern Operating concern是CO-PA (获利能力分析) 模块里的报表的最高级别。 用户可以把几个控制范围分配到一个Operating concern 。相对应地，一个或更多的公司代码可以分配到这些控制范围中的任意一个。 * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * Liu Jian * * 利润中心 - 用途 计划 实际 利润中心 1 利润中心 3 利润中心 2 利润中心 4 利润中心 5 * 利润中心 - 主数据 KE53: * 利润中心会计的数据流 获利性分析 PrCtr 1 PrCtr 3 PrCtr 2 PrCtr 4 PrCtr 5 FI 产品 间接费用管理 销售 产品 成本核算 PP SD CO-OM CO-PC CO-PA 财务会计 * 利润中心的利润会计 范围 2 范围 1 成本中心 行项目 利润 中心 2 成本中心组 利润中心 Profit Center 利润 中心 1 单独控制对象 间接费用 订单 * Useful Tables Cost Center : COEP CO Object: Line Items (by Period) COSP CO Object: Cost Totals for