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建设工程成本控制之我见 　　摘要：建设工程项目的管理涉及到各个方方面面，从现场管理着手控制工程成本，到寻找价格体系以控制材料的采购成本，再由工程量清单确定造价，有各自的特点、优点。本文通过一些实例浅谈个人对建设工程成本控制的看法，与同行探讨。 　　关键词：建设工程项目管理 成本控制综述 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 　　1 引 言 　　建设工程项目的管理涉及到各个方方面面，从现场管理入手控制工程成本，到寻找价格体系控制建筑材料的采购成本，再由工程量清单确定造价，都有各自的特点、优点。建设、施工和监理各方应从建设工程项目的施工合同管理着手，通过参与建设工程项目的现场管理、主要材料采购的把关，以及采用工程量清单来控制工程成本。 　　 现场管理控制建设工程成本要做到多看、多问、多思考 　　 多看建设工程项目的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况 　　建设工程项目的现场管理受不确定的因素影响较多，难免遇到各种各样的问题，如建筑工程施工中常见的基坑全断面锚喷支护，由于受周围建筑物或构筑物基础不稳定和地下水排放、地基开挖等情况的不确定因素影响，这必需要对一些地方加强锚护；对某些地方减少锚护，距离基坑底一定调试内或毗邻建筑物的局部地方不用锚喷。对于加强锚护部分，施工企业会提出补偿，但对于减少锚护或者说不用锚喷的部分就需要监理单位的细心观察及监