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当前施工企业工程成本管理存在的问题与对策 　　摘 要：在市场竞争愈演愈烈的环境中，加强控制企业的成本管理，已成为我们企业目前刻不容缓的大事。只有弄清当前企业成本管理存在的问题，才能对之进行分析研究制定其对策。 　　关键词：施工；企业；成本管理 　　工程成本管理，就是依据客观经济规律，对工程成本进行预测、计划、核算、分析，使企业尽可能少的支出完成尽可能好且尽可能多的工程，其目的是不断降低工程成本，增加企业的盈利。一个施工项目管理既包括质量管理、工期管理、资源管理、安全管理、也包括分包管理、预算管理，这一切管理内容无不与成本管理息息相关。在项目管理的过程中，成本制约、影响着各个管理环节，并且与管理的结果发生直接的关系。随着我国技术经济水平和人员素质的不断提高，施工企业的成本管理水平跨上了一个新台阶。但也应清醒认识到，当前企业成本管理还存在着一些比较突出的问题。 　　1 企业成本管理存在的问题 　　（1）有些企业虽然制定了一系列的成本管理制度，但没有落实到具体的施工中去，没有可操作性，到后来成本一直未降下来，反而有种攀高的趋势。（2）成本核算意识差。在材料使用过程中，无控制、无核算，造成严重的浪费，最终结果也是导致成本提高。（3）材料设备管理漏洞大，由一人收发，私自虚开材料证明，虚报数量。采购人员采购材料时不“货比三家”，而是见货就买，“隔山买牛”，直接导致材料成本价的提高。（