打造高绩效团队(新)精要.pptVIP

课程目标 课程进行方法 有效学习四个程序 课程的效果 内容提要 生存环境的变化 企业要生存必须适应环境的变化 竞争力的四个层次 核心竞争力的特征 影响企业发展的因素是什么 为什么需要团队 团队发展的四个阶段 塔克门团队发展模式 生产力与士气的变化 团队成长的必然规律 企业 团队 个人 成熟团队的外在表现 统一规范的团队标识 高层大力倡导与倾心支持 成员构成流动有序 人格力量的相互吸引 轻松随意的交往方式 团队精神的表现 自豪感，集体荣誉感 良好表现、优质工作 成员间相互信任、合作 共同目标，群策群力，共享成果 和谐、坦诚且互补的成员关系 勇于负责，激流勇退 尊重成员人格，帮助成员成长 工作满足个人需求 个人目标与企业目标 个人的发展阶段 个人成长历程 管理者的五大能力 管理者的五种权力 各阶层管理人员有效管理所必须的技能 持续的动力 四种领导风格 协助团队成长 了解我们的沟通模式 创造企业文化的内涵 团队建设原则 团队成长的心路历程 交往中相互接纳的愿望 性格上相互猜疑的倾向 行为上相互冲突的表现 心理上相互理解的渴求 工作中相互协作的产生 情感上相互依赖的加深 团队行为曲线 谢谢大家！ 内在自我成长过程只有在体验中完成 觉察 体验 行动改变 　混沌 内在冲突 信念整合、