第一二章人力资源管理概论精要.ppt

教师小档案 靳娟，北京邮电大学经济管理学院副教授，经济学博士，硕士生导师，美国纽约城市大学布鲁克林学院访问学者。主要从事组织行为学和人力资源管理领域的教学与研究工作，研究领域集中在：工作场所的压力管理、企业管理者的胜任力特征模型、跨文化商务沟通等方面。曾主讲的课程：管理学、人力资源开发与管理、组织行为学、专业英语、企业经营战略、营销沟通与商业函电、人际关系学等。近年来，在国内外刊物上公开发表学术论文40余篇，出版专著《工作压力管理》（机械工业出版社，2007年版），《跨文化商务沟通》（首都经济贸易大学出版社，2010年版）；主编教材《人力资源管理概论》（机械工业出版社，2007年版）、《政治经济学》（北京邮电大学出版社，2004年版）。曾主持三项省部级课题、一项市级课题、多项横向课题和一项校级课题，并作为主研人参与多项横向课题。 教师联系方式 电子邮箱：jq6897@ 参考教材 1、加里.德斯勒编著：《人力资源管理》，中国人民大学出版社，1999年版。 2、彭剑峰主编；《人力资源管理概论》，中国人民大学出版社，2004年版。 3、靳娟主编；《人力资源管理概论》，机械工业出版社，2007年版。 4　李燕萍，《人力资源管理概论》，武汉大学出版社，2007年版。 参考期刊 1、《人力资源开发与管理》 2、《中国人力资源开发》 3、《中国劳动》 网站 1、中国人力资源网 2、中国学术期刊网 关于考试 平时成绩（发言、讨论、作业）占20%。 期中成绩占20%。 期末考试占60%。 绪论 学习人力资源开发与管理的意义和方法 请你思考： 我在给管理专业学生上课时，有的同学说： “我对市场营销感兴趣，将来想去做贸易。” “我打算考个注册会计师证，将来搞财务管理。” “我喜欢计算机，将来搞信息管理。” 他们觉得自己将来不会去做人事管理，因此，没必要花很多时间学习这门课。 你怎样看待他们的议论？ 一、为什么要学习人力资源开发与管理 战争形势的转变 人力资源的素质是企业发展的根本因素 管理的实质 （一）战争形式的转变 美国的“全球人才战略” 新加坡的成功之道 人力资本理论 美国的全球人才战略 美国在第二次世界大战之后所取得的领先世界的高科技成果，从原子弹、氢弹、导弹、火箭等现代化武器的研制、“阿波罗登月计划”的实施、电子计算机的诞生和应用，所有项目均有外国出生的科学家在充当关键性角色。正是聚集了全世界最多的顶尖人才，才推动美国站在世界之巅成为超级大国。而能够吸引这些人才，首先归功于美国的全球人才战略。 新加坡的成功之道 人力资本理论 20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立的人力资本理论，开辟了人类关于人的生产能力分析的新思路。人力资本理论主要包括（1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。（2）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。人力资本投资与国民收入成正比，比物质资源增长速度快。（3）人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。 （二）人力资源的素质是企业发展的根本因素 我们今天面临的管理环境 案例：米老鼠、唐老鸭“进军”中国 案例：可口可乐依靠高素质的人力资源立于不败之地 企业今天面临的管理环境 案例：米老鼠、唐老鸭“进军”中国 案例： 可口可乐依靠高素质的人力资源立于不败之地 彼得.德鲁克 企业只有一种真正的资源，那就是人。 比尔.盖茨 如果拿走我20各顶尖人才，微软将变成无足轻重的公司。 卡内基 拿走我所有的机器、厂房、设备，夺走我所有的市场，只要我的人还在，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。 管理的实质 管理就是通过别人来实现预定的目标。 中国企业管理的任务 中国企业管理者有双重任务，一个是用人，一个是育人。 中国人的特点：无信仰；没规矩；缺乏自律；被动依赖。 二、《人力资源开发与管理》的主要内容 第一部分：理论部分，阐述人力资源管理的基本概念、基本问题和基本原理。 第二部分，实务部分，介绍工作分析、人力资源规划、人员招聘与选拔、人员培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系等方面的实际工作原则、方法和技巧。 课程目录 第一章 人力资源开发与管理概论 第二章 人力资源开发与管理的基本原理 第三章 工作分析 第四章 人力资源规划 第五章 人员招聘与选拔 第六章 人员培训 第七章 绩效管理 第八章 薪酬管理 第九章 职业生涯管理 第十章 劳动关系 三、学习方法 理论联系实际。 吸收相关学科的理论知识。