最新中国式领导a.ppt

四、管理者与领导者的区别 领导者是---- 战略的制定者 是企业规划师 是企业发展的舵手 管理者是---- 领导者的高参 是工作的落实、监督者 问题的终结者 五、领导与管理的定位 各司其职--做好份内的事，了解应该做的事； 各负其责—反思自己的工作，再去寻找别人的不足； 解释—示范—使用—检查—重复 领导与管理的定位 领导者 能越级检查 不能越级处理 能临时授权 不能临时处理 能聆听下属汇报 不能越级下达任务 管理者 能越级投诉 越级提出合理化建议 不能越级请示 不能越级请假 越级汇报 最廉价的人力资源是最昂贵的人力资源！ 人才的分类 企业如何留住人才 薪酬留人 情感留人 知识留人 远景留人 企业如何育人 忠诚度 心态 能力 情感 企业如何用人 小才可大用 适度 大才不可小用 慎重 七、团队管理的艺术 打造用“如何”做事的人 杜绝用“如果”做事