最新中粮集团地产置业大悦城酒店整合后大地产的战略.ppt

* 住宅销售 购物中心租赁 酒店管理 大悦城综合体5 地产酒店事业部 整合四大原则 专业管理 管理架构思考：理想模式 以项目为核算单位 大悦城综合体6 大悦城综合体7 大悦城综合体8 大悦城综合体… 大悦城综合体… 大悦城综合体1 大悦城综合体2 大悦城综合体3 大悦城综合体4 大悦城综合体9 大悦城综合体… 财务部 战略与项目发展部 规划与设计部 人事部 …… * 整合四大原则 整体上市 集团层面成立上市小组 按照国际规范的公司治理要求制定方案，理顺股权结构，引入 社会资本，加快股份制改革； 培育优质项目，提升投资回报，积极做好资产准备； 建立完善的长效激励机制，包括绩效评价和期权等； 争取2年左右时间完成整体上市。 * 近期工作部署 积极行动，科学策划，精心布置，于2011年初完成阶 段性目标 合并财务报表，进行财务集中管理； 组建若干个专业化系统，实现专业化人才的流动与共享； 集中进行品牌管理； 集中进行项目拓展； 集中进行城市综合体项目的定位、策划与规划设计。 * 发展以大悦城为品牌的城市综合体，打造百年老店，是集团赋予中粮地产人的战略使命。 我们必须在“明确目标、统一规划、专业管理、整体上市”的原则下，高境界做人，专业化做事，积极行动、周密部署，确保大地产整合快速平稳推进。 谢谢！ * * * * * 大悦城已基本形成起步期布局，成为区域主