最新丰田战略分析.ppt

召回事件的思考与教训 1、销量第一的扩张战略与丰田理念的背离 快速的销售增长和降低成本战略； 2、精益化的生产模式带来的质量问题 “零库存 ”关键在于：“恪守生产节拍”、“零库存为王”、“坚决扑灭各种浪费”等追求优良产品的最低成本； 3、丰田的供应链模式值得探讨 使丰田不能通过有效的竞争机制来择优录取价格低质量好的供应商； 4、快速的国际扩张和本土化流失 THANKS 企业的扩张 企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。 2007年9月，丰田汽车公司对外公布了其最新版的全球经营战略目标：计划在2009年将年销量提升1040 万辆。丰田公司的扩张上升趋势主要体现在： 1：全球经营态势? 近年来，丰田公司在全球的销售业绩不断攀升。2005年，丰田公司全球的总销量比2004年提高8%，为727万辆。2006年继续增长，近900万辆，同比增幅为10%。 2：美国市场现状 美国一直是丰田公司赢利最大的市场，因此也是丰田公司最重视的市场。根据最新计划，丰田公司将把美国市场的销量提高5%。丰田公司近年来在美国市场的销量一直呈现不断上升之势。2006年，丰田公司在美国的销量比2005年增长12.5%。 3：亚洲市场现状 近年来，丰田公司在中国市场的表现十分看好。 2005年的销量为18.3万辆，2006