房地产企业经营管理LectureFour精要.pptVIP

* * * * * 第 四 讲 房地产企业战略实施基础 —战略组织与企业家精神 （教材相关内容：《第五章》、《第十一章》） （§5.1） 一、战略实施的八大任务 在这八项管理任务的实施中， 主要的行动通常是由企业首脑和其他高级官员来领导的，但他们必须依赖中层和底层管理人员的积极支持和合作。 中层和底层经理们的任务是将所需的实施行动推行到一线，并保证战略可以在日常基础上得到很好的实施。 成功的战略实施，要求企业各级战略实施者都要对“相对于以后”，即企业期望的目标，“现在应做什么”有着强烈的，充满信心的认识。这就要求他们对“做些什么”由来自于对业务和企业所处环境的精明的理解。并着力做好以下三件事： ◆建设一个有能力的组织； ◆建立支持战略的政策和程序； ◆培植一种支持战略的企业文化。 企业家精神是指创造、经营企业必备的哲学思维、价值观、信仰、追求和务实作风的总称。 企业家精神是企业客观存在的一种动力源头，属高层次企业文化范畴。 企业家精神是形成企业精神的凝聚点。 企业家精神也是影响企业性质、特点的关键。 二、企业家精神 （§11.2） 1、体现企业家精神的管理言鉴 具体来说，企业家精神应该包括以下五个方面： （1）远见——战略家的智