国美和苏宁精要.pptVIP

? 国美和苏宁的商业模式分析 演讲者： ? 面临的挑战 国美、苏宁简介 商业模式：国美VS苏宁 1987年1月1日，黄光裕主席在北京创立国美电器。??1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国 最早的连锁雏形。1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。2000年12月，国美，将国内外先进连锁企业成功经验与自身实践经验 相结合，创造出国美特有的经营模式，并成为国美的根本大法。2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业， 标志着国美 电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期。 2003年11月，国美在香港的成功开业，标志着国美在实施国际化战略 道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走 向海外的第一商家。2005年2月，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合， 进一步增强企业竞争力。2005年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美，国美成功引进国际战略投资者。2010年11月，国美控股库巴购物网。2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店