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浅谈水利工程施工现场质量管理 　　摘要：水利工程，是关系到国计民生的大工程，不论规模大小，它都密切关系到人民的安全与利益。因此，保障水利工程施工中的质量问题成为保障整个水利工程的质量的关键。在水利工程的现场施工中，有许多问题需要注意，需要进行科学的管理。本文即针对水利工程的现场施工，探讨质量管理对现场施工的必要性与意义，并浅谈在水利工程施工现场中如何进行质量管理，希望本所提出的措施能对水利工程现场施工的质量管理提供借鉴。 　　关键词：水利工程；施工现场；质量管理 　　中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号： 　　1质量管理在水利工程的施工现场中的意义 　　水利工程具备工程投资大，工程周期长，投资参与的单位众多，工程任务重的特征。所以，面对如此复杂而艰巨的工作，如果缺乏管理，是不可设想的。只有对水利工程进行施工现场的管理，才能第一手地从基层直接处理施工中不断出现的大大小小的问题，才能避免现场施工中不符规格的施工，及时发现工程中的质量不合格现象，将所有安全隐患都扼杀在初始萌芽状态。只有这样，才能保障工程的质量水平，才能让整个工程顺利开展，最终如期圆满竣工。 　　2施工现场中存在的问题 　　如上文所述，水利工程是任务十分艰巨的大工程，难以避免的就会存在很多问题，在这些问题中，分类总结如下： 　　（1）管理阶层内部问题。在水利工程的施工现场管理中，管理层自身内部就存在很多影响管理质量的问题，如管理理念落后，管理制度不全面，制度偏理论说明缺乏实际可操作性，而且对管理人员的工作分工也不明确，这样往往造成管理工作无人管理，管理内容不全面而导致施工中施工单位钻漏洞。 　　（2）建筑材料的质量把关不严格。在水利工程的材料采购和使用中，由于水利工程任务重、工作量大，材料监管工作松懈，劣质不合规格的建筑材料往往被不法商人鱼目混珠的混迹在繁重浩大的工程当中，最终给水利工程的留下安全隐患，严重威胁着工程的安全和日后水利工程所服务地区人民的生命安全与利益。 　　（3）施工人员不按规定施工。在水利工程的建设中，一切工程的施工都是由水利工程的专业设计师画出设计图纸，并工程设计都是经过了科学的论证，保障了工程安全了的。然而，在施工现场中，施工单位往往因为一些实际问题难以解决或是为了偷工减料，未征得工程设计师的准许，就擅自修改图纸，不按规定施工，这严重威胁着工程的安全。 　　（4）施工中使用不专业的施工工人。已知水利工程是一项需要耗费大量人力物力的大规模工程，所以施工中往往存在着施工队伍为赶工程进度日夜兼程修建的现象。很多时候，施工队伍会在多处项目同时动工，而造成施工人手不够，于是就近招取农民工来做专业水利工人所做的事情。由于非专业农民工的不专业，不懂施工中各项工作的规格标准，很大程度的降低了施工的质量。 　　3怎样进行施工现场的质量管理 　　上文的第二部分，已经总结了水利工程的施工现场中存在的影响工程质量的问题，并详细说明了问题的原因。本节就是根据上面所述的问题，对应的提出建议，试图解决问题，保障水利工程的质量。 　　3.1改进管理制度，明晰责任与分工 　　上文已经说明了，在整个水利工程的施工现场中，首要的问题是出在管理层自身，因此，首要解决的问题就是完善管理机制，只有有了科学且完备周全的管理制度，才能做到万事无论巨细，都有据可循，有理可依。同时，完善管理体制，还要明确的就是要确保管理人员各司其职，责任分明。具体做法是要设立管理总部，明确总负责人；其次，设置各个具体项目的管理负责人，保证材料管理、质量检查以及技术支持等等都有专门的负责人来管理，做到事事有人做，人人都做事。这样，就极好的保证了管理的有序，避免了混乱。并且由于每一个管理人员都有自己的事情，都担负着自己的责任，这样就充分调动了每一个管理人员的积极性。 　　3.2统筹调度管理人员 　　由于工程浩大，常常造成建筑材料中混进劣质的不合国家安全标准的材料，究其原因，还是因为没有充分合理调度管理工作人员。所以，应该要协调管理人员之间的工作，当工程进入繁忙状态时，有些项目因为事务太多而无法兼顾质量保障时，需要协调其他项目的管理工作者来协助工作，以确保所有事情都在严密的质量把关中循序进展。尽管管理时要做到人人各司其职，但同时不能因为分工而导致工作之间的断层。 　　3.3施工严格遵守设计图纸 　　任何不作申请就擅自修改设计图纸的施工行为，不仅仅是违反合同规定的违法行为，更是危害整个工程安全的行为，所以，要高度强调施工工作必须按照设计蓝图施工，并且加强工程的监理工作，实地及时的监理每一项小项目的施工工作，保证施工是按规定进行的。如果施工中确实存在着不能按蓝图预计中施工的，施工单位必须在请示了工程设计师，得到了科学的调整方案后，再依据新方案施工。总之，在施工中，工程设计师的设计