最新导入全面策划金融危机下的企业应对之策.ppt

讲座提纲 进入策划时代 团队建设策划 营销文化策划 资本运作策划 人力资源策划 精确营销策划 公共关系策划 策划建设学习型企业 世界金融危机 美国消费未来的房地产现象 零首付贷款 房地美、房利美实施 保险公司担保 商业银行按揭 投资银行炒作按揭 对冲基金炒作按揭的按揭的按揭 金融泡沫！ 金融危机对企业造成的影响 中国政府的应对措施 争抢世界经济的话语权 1、近交远防战略——建立人民币贸易货币体系 欧洲建立欧元货币体系 美国人建立北美贸易区 中国与俄罗斯签订能源和粮食重大协议 中国与非洲建立能源与开发协议 中国与东盟、越南建立以人民币为结算单位的贸易货币体系 2005年人民币升值后，东盟、韩国、印度、越南大幅贬值，土地与人工成本大幅下降，未来只要全球信贷宽松，这些新兴国家即成为中国制造的最大竞争对手 2、建立新的联盟 中国与俄罗斯；中国与非洲 3、转型升级 4、农民需求拉动 5、税务政策 6、货币政策 冬天来了，棉衣准备好了吗？ 1、客户服务，提升客户对企业的依赖度 2、名牌战略，提高消费者的忠诚度和信赖感 3、稳健经营：稳中求快，企业策划 4、加强管理：整合产业链，控制成本，瘦身 5、减少人工：增加自动化水平 6、平衡出口国内市场，加强内销，渠道转型 7、创新和转型，技术升级、增加附加值，学习型组织 8、资金回收：风险投资 9、优化流程、简化机构 10、就地经营：不要轻易扩张 一、进入策划时代 1、智本时代的来临 从产业形态上说，社会经济经历了农业经济、工业经济和知识经济三个阶段，产业发展形态也经历了资源密集型（以耗费自然资源和劳动力为特征）、资本密集型（以耗费资金为特征）和知识密集型（以耗费智力为特征）三个形态。 2、我们得到的启示 托夫勒所说，知识成为创造价值的主体、社会财富的主要源泉。 IBM新解:Information+Brain=Money 企业不在于勤劳而在于智慧！ 20世纪企业是爬山，只有付出就有回报 21世纪企业是冲浪，要用智慧和巧劲！ 四点 1）策划是系统工程 一次策划的结束应为下一次策划打下基础，策划与策划之间应当是战略组合 2）策划不能重复 不能模仿别人也不重复自己 3）策划应从实际出发 那种凭空想象出来的策划方案，当落实时就会发现是难以操作的 4）企业策划是国际企业管理的发展趋势 企业策划是“智力资本之魂” 近年来国外许多著名大公司因重视企业智力资本的作用，纷纷设立了首席知识官（Chief Knowledge Officer，CKO）或译成知识总监。CKO作为一个独立的职能部门经理，负责企业人力资源的管理、技术开发、智力资源开发、企业本身知识共享体系的建立等职能工作。 3、什么是企业策划 企业策划一词英文接近“strategy planning”或“consulting”在日本叫“企划”，在欧美叫“管理咨询”。 因为企业策划已经在中国流行近20年，国人对此词耳熟能详，因此，我们仍沿用“企业策划”这个通俗易接受的词汇。 定义 企业策划就是将拥有有限资源的企业与动荡复杂的环境连动优化、巧妙衔接以实现最佳投入产出比的科学和艺术。 企业为实现特定的目标，聘请专业的策划公司和策划人与企业优势互补组成策划团队，运用一些科学的方法，设计、选择、执行、评估最佳方案的过程 1、企业家的作用 现代社会推进力量的一级 现代社会的三种组织、三类精英、三个要素； 政府——政治家——权利 大学——教 授——知识 企业——企业家——财富 国民物质财富的主要创造者： 产业革命以来，经济英雄，新型民主英雄；福特、盖次、松下、丰田、李嘉诚、张瑞敏 2、为什么要建设营销团队？ 3、什么是团队？ TEAM Tegether;each;achivement,more 唐僧团队 三国团队 三、营销文化策划 ● 从营销文化说起 1、企业不但追求经济个性，也要追 求文化个性。 2、现代企业转型：从“机会”市场走向 “能力”市场。 3、当代企业正在开启“文化管理”时代。 企业发展的三种模式 产品运营——企业规模较小 扩张的途径：依靠企业利润的积累 品牌运营——企业有了一定的规模 扩张的途径： 依靠侵占上下游的资金 资本运营——企业需要迅速扩大规模 扩张的途径：依靠外源融资 资本市场（10个融资） 上交所：大型国企，主板，A，1板 深交所：创业版，中小，现在188家，要3000家2板 天交所：非上市的股权转让市场，3板 区域性：华北、西北、北交所、4板 地方性:中关村、5板 纽约： 香港： 新加波： 东京 纳斯达克 债券市场 人力资源体系建设 . 识人的三种方法 性格测试 心理测试 能力测试 周易原理运用：贵和领导环境