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谈煤炭企业经济管理模式的规范化 　　【摘要】煤炭作为我国的主要能源之一，对我国的经济发展起到了关键性的作用。随着环境保护理念受到越来越多的重视，可持续发展政策才是经济发展正确的方向。我国的煤炭企业之前往往是采取、粗放型，高耗能，高污染的经济管理模式，不利于资源的可持续利用，制约着企业的长远发展。要想保证煤炭企业循环发展，必须实现煤炭企业经济管理的规范化，优化产业结构，改变煤炭经营理念，本文对煤炭企业经济管理模式存在的问题进行了分析，并提出了相对应的解决策略。 　　【关键词】煤炭企业 经济管理模式 问题 规范化 措施 　　引言 　　当前我国煤炭企业经济管理模式比较混乱，没有形成规范化的管理制度，没有根据煤炭能源生产的区位优势，建设相关产业基地，形成完整的产业链条，这也就导致了煤炭运营成本的增加。此外，煤炭企业自身内部的经济管理机构不健全，煤炭企业并没有将循环经济发展的策略作为企业发展的根本。煤炭企业需要完成从粗放型向集约型发展的经济管理模式转型，才能确保煤炭企业的长远发展。 　　一、煤炭企业经济管理模式存在的若干问题分析 　　（一）不完善的管理制度 　　近年来我国经济管理制度刚刚从计划经济向市场经济完成转型过渡，煤炭企业在企业经济制度的转型中，没有对煤炭企业经济管理制度进行改革和完善，制度的落实工作也没有做到位。虽然煤炭企业完成了经济转型，但其实内部经济管理方式依然在走