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论建筑工程管理中存在问题及对策探讨 　　摘要：随着建筑工程技术的不断进步和发展，建筑工程管理也取得了很大的进步。随着建设项目的规模不断扩大。建筑施工单位的运作模式与组织架构也发生了很大的变化。但是，存在的问题仍然不少，目前,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。尤其是出现了工程质量事故之后，就会威胁到国家和人民的生命和财产安全，甚至造成严重后果。在社会上造成一定不良影响。所以说，提高建筑工程管理质量对于目前建筑行业的发展显得尤为重要。 　　关键词：工程管理；存在问题；解决措施 　　 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 　　 　　概述 　　建筑工程管理是一项复杂的工作，因为它是一项综合学科。设计到工程学与管理学两方面。要做好这项工作，建筑施工企业需要认真分析自身的特点，充分利用自己的优势，扬长避短。采取科学的方法提高建筑工程管理素质。因此，在建筑工程管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽视了工程安全的管理，一切都无从谈起，同时也是建筑工程管理工作中最重要的工作之一。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。有时候不是管理人员玩忽职守，懈怠导致的事故。而是由于经验缺乏所致。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，然后才能再谈保障企业生存和工程的效益。 　　建筑工程管理措施 　　现场管理 　　 施工现场管理指的是积极组织好施工生产，在一定时间和空间约束条件下对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行有效管理和优化组合。施工现场管理的水平，直接决定了施工企业的生产水平和经营状况。因此要把施工现场的管理工作放到重点工作项目上来。不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。 　　进度管理 　　建筑工程进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，以此来做好工程项目各个建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的衔接工作。并且以此作为进度控制的目标。同时要注意检查实际工程进度中是不是按原计划付诸实施的，尽量不出现偏差。因为这样会造成成本浪费。如果出现偏差，要及时分析出相关原因并采取相应措施来保证工程按期顺利竣工，交付使用。进度管理的根本目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。因此，建筑工程进度管理也是建筑工程管理的重点工作之一。 　　安全管理 　　对于建筑工程安全管理，一直是一个永恒的话题。它是一切质量控制措施的基础。主要问题就在于落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责任、权利、义务进行明确界定。施工管理人员通过与各级各类人员、各单位层层落实。逐级明确安全生产责任，并按照责任和要求追究责任。一旦发现问题，绝不姑息，要坚决予以查处。还要建立起对各个生产经营单位主要负责人的安全生产责任制度的落实情况的考评制度。真正做到安全第一，施工放心。 　　质量管理 　　质量管理也是建筑工程管理中重要组成部分之一。其中如果任何一个环节出现了问题。都可能给整个工程造成十分严重的后果，甚至造成人员的伤亡和巨大的经济损失。所以说，在一定程度上，建筑施工的质量管理是施工单位的生命，也是企业在竞争激烈的市场中生存的基石。好信誉来自好质量；好市场来自好信誉；好效益来自好市场。企业的经营效益、企业信誉乃至于企业的生死存亡在某种程度上都依赖于质量管理程度的强弱。 　　目前我国建筑工程管理中存在的问题分析 　　我国现行的建筑工程管理体制是在过去改革开放之前计划经济体制的基础之上，逐步改革完善形成的。所以说要逐步与目前的市场经济环境相磨合。在当今时期，人员的流动与以前相比变得极其频繁，流动量相当大。企业内部也很难形成规范性的企业文化与管理模式，当然，企业文化的形成需要时间，管理模式也需要探索。因此，作为建筑工程管理人员，需要做好自己的实际工作，把不利因素产生的可能性降到最低。从整体上来讲，我国建筑工程管理中存在的问题主要体现在以下几点上。 　　第一，管理体制较为不健全。目前,在我国建筑工程管理工作中,管理体制较为不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置好专业功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是由于我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支,大量削减工程管理部门,以及工作人员的数量,这就造成管理部门和人员的残缺,甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。