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豆瓣商业化 文艺范儿能否不铜臭 　　9月17日，豆瓣电商导购类产品“东西”正式上线。用户可在该平台上浏览、评论和分享包括数码、美妆、食品、服饰等各种品类的商品。此举意味着豆瓣正式从图书电影音乐市场延伸至品类更齐全的电商市场。 　　然而，在网络文化中走最纯正的文艺范儿路线的豆瓣网，其为生存而必须要进行的商业化路线，到底能够离铜臭有多远？ 　　文艺腔的商业梦 　　“东西”的上线，一点也不超出互联网行业的预料。“豆瓣网总算是第一次从文艺青年变成了普通青年。”一些微博主在“东西”上线后发出了如是感慨。 　　有如此感慨绝非没有来由。豆瓣网在中国互联网行业本身就是一个奇葩的存在。在山寨盛行的中国互联网行业，豆瓣属于一个没有美国硅谷影子存在的网站，而且很主流。 　　在一切都以“快”为发展宗旨的互联网行业，豆瓣的“慢”文化，成功聚拢一些忠实的优质用户，“豆瓣图书庞大的数据库，豆瓣的用户量与小组数，都是在‘慢’文化的影响下积累起来的。”在智网实验室创始人朱子丹看来，豆瓣的这种产品的性格是对豆瓣的成功起着决定性的，“天涯、猫扑这些前辈都因为快速冲击的信息量带走了产品土壤中的养分，而导致产品最终消耗殆尽。” 　　然而这种庞大到以各种文艺青年聚合而成，以颇似魏晋风度的清谈为主线的网站文艺范儿模式，却不可避免有着盈利的困扰。特别是当豆瓣从一家由创始人杨勃一个人在北京豆瓣胡同旁的星巴克编写程序就