个人战略地图与平衡记分卡讲解摘要.ppt

个人战略地图与平衡记分卡讲解 郭---- 二○一三年十月 1、平衡计分卡从四个纬度逻辑关系表明了价值创造的过程 通过学习与成长提升无形资产，形成持续创造价值的核心能力 3、通过平衡计分卡进行创新管理 4、实现组织协同 业务单元和支持单元的目标与公司价值定位协同在一起，共同创造价值 组织平衡计分卡距离我们实现战略执行还有一步之遥 但是，卡普兰与诺顿没有对个人平衡计分卡做更深的研究 个人平衡计分卡的设计思路 战略绩效机制下的战略绩效管理 个人平衡计分卡中的平衡 组织战略图、计分卡 人力资源战略规划 薪酬激励体系等 个人战略图上战略目标的描述要求与组织战略图相同：“动词+形容词+名词” 如果没有，可以没有形容词； 也可以加上活动 战略目标的种类 客户层面和价值创造过程层面可能有，学习与成长层面已经固有为三个，即：知识、经验、特质； 如果一个人的客户是经过综合多个流程而得来的，可能会产生战略主题； 如果一个人兼任多项工作或承担多项职责，这时在价值创造过程上就产生了战略主题。 目标分解 自我管理 绩效回顾与辅导 考核与激励 考核项尽可能定量，定性考核项也尽可能量化，而量化的前提是确定工作标准 制定科学合理的评分办法 考核做到客观公正透明 绩效评估与能力评估同时进行 个人平衡计分卡是一个集成 所在组织计分卡 所在组织计分卡 个人计分卡 个人绩效指导书 工作顺利开展 沟通协调。利用各种社会关系