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通向另一个世界LYGSJ 张瑞敏先生沉默已久，我们为什么把他再次请上封面？ 　　1. 所谓第三次工业革命，看似明天的事儿，其实已变成了今天的事儿，即使不是互联网公司，也要思考如何借鉴互联网的管理方式，中国大型制造企业，都需要担忧如何不为这次浪潮淘汰。 　　2. 技术会促进社会结构的变化，未来消费将是公众与企业的网状结合。会出现很多结点，而非过去从高端向下游传递，有活力的企业组织因此也要从正三角向网状转变。六祖慧能说：不是风动，不是幡动，而是心动，如今风在动，幡也在动，心动者却不多，唯有更多人心动起来，才能改造制造业的生态系统。 　　3. 坦率说，外界对海尔战略有效性的怀疑并未消失，连张瑞敏自己也说，海尔仍在不断试错的道路上。不过海尔正在穷尽一家制造型企业在互联网时代转型中可能碰到的所有问题。就像在大海上航行，船大难掉头，大船总比小船更容易碰上暗礁。张瑞敏步步如履薄冰，至今虽尚未踏上坚实的地面，可思想已渐成体系。他是海尔的缔造者，也一直是这个帝国的颠覆者，其危机感可为借鉴。 　　十年前，本刊曾拜访张瑞敏，彼时海尔流程再造已经启动四年，他把哈默在1993年出版的《流程再造》一书部分内容复印下来给集团中高层传阅，当时曾说，如果见到韦尔奇，最想跟他请教的问题之一是“怎么把大企业做小”（详见本刊2003年8月封面报道《海尔雾中行走》）。现在他依然在思考怎样把企业做小的问题，但白电业