阳城煤矿集中下料管理办法.doc

×某矿煤矿集中下料管理规定 各单位： 为规范全矿下井物料的管理，进一步简化下井物料的流程和环节，节省人力，真正做到物料统一管理、集中发放、统一配送和统一卸料、回收，经矿研究决定，成立矿统一下料组，负责全矿下井物料的管理，具体管理规定如下： 一、目的意义 矿成立统一下料组，采用集中下料、统一管理、统一配送、统一卸料、回收的方式有助于矿需物资的充分利用，使物料流转速度加快；同时统一装、卸井下用料可以有效控制地面下料所需人员数量，减少人员占压，提高劳动效率。 二、管理部门 矿统一下料组归运输工区管理，由一名管理人员具体负责下料组的日常管理工作。 三、工作流程 1.下料计划 各生产、辅助单位应将所需物料提前一天办理完领料 审批手续，并将领料单及井下用料明细表（见附件）填写完整后转交运输工区，井下用料明细表一式三份，一份工区存档，一份交下料组，一份交各工区井下接料人员，根据明细要求对下料物资井下检查。因领料单转交不及时或审批手续不完善而未及时下料影响生产的由使用单位负责。 2.领料及装料程序 （1）各生产、辅助单位所需小型配件、工具等可直接安排当班人员从井口超市领取后携带下井，此类型物料不属于集中下料范畴。 （2）运输工区下料组根据各生产、辅助单位转交的领料单及井下用料明细表，合理安排各单位用料下井顺序，到矿仓库、综机库或机修厂等地点集中领取，当天做好装车、封车工作。运输工区要按照要求将各单位用料运至其井下工作地点最近的车场。 （3）运输工区应建立物料下井登记档案，详细记录各单位用料下井时间、运至目的地时间、交接人等信息。运输工区将各单位用料运至工作地点最近的车场后，要双方现场签字确认。 3.车辆使用规定 装料使用的车皮及平板车，有下料组根据全矿下料情况，填写车辆申请表，交矿调度指挥中心进行审批，按照审判数量合理用车，严禁无计划使用车皮和平板车。 4.物料上井的管理 （1）各生产辅助单位应加强井下物料回收管理，不同类型物料要分装分运，严禁出现物料与矸石、物料与沙石、水泥等混装现象，否则，运输工区有权拒绝提供运输服务，因此而造成的车皮占压，矿将严格依照文件追究使用单位相关人员责任。 （2）上井后的物料由归口管理部门负责鉴定，并根据地面物料分区管理情况指定卸料地点，由运输工区下料班负责卸车。 （3）运输工区下料班要服从地面各地点物料管理单位安排，分片、分区、分类型卸料。 四、职能部门职责 1.调度指挥中心负责全矿生产用料运输调度工作，负责车皮及平板车的审批工作，物料运输任务完成情况考核工作。 2.物资管理科负责物料发放、交旧领新、井上报废物资、废料堆管理工作。 3.机电技术部、生产技术部负责分管范围内物资计划的审批、材料费用考核、回收率考核及上井物料的鉴定工作。 五、奖惩 1.运输工区下料班应按时完成当天下料任务，否则，每生产单位所需物料每拖后一天，处罚相关责任人200元，并挂罚单位负责人50元，影响生产的，视情况给予罚款、降级处分。 2.运输工区下料班应按时完成当天升井物料卸车任务，否则，每少卸一车，处罚相关责任人100元，并扣除当天出勤人员计件得分10%，以此类推，扣完为止；影响生产的，视情况给予罚款、降级处分。 3.运输工区下料班应根据升井物料鉴定结果，到指定地点卸车，并听从现场管理人员安排，严禁轮仍乱放，否则，发现一次处罚责任人200元，并挂罚单位负责人100元。 4.各归口部门应每天安排专人负责升井物料的鉴定验收工作，否则因鉴定不及时而影响卸车，造成车皮占压的，对相关责任人处罚100元/车。 5.严禁无计划使用车皮，否则发现一次对责任人处罚100元/车。因审批不及时造成下井物料不能及时装车的，对审批责任人处罚100元。 六、本规定至行文之日起开始执行。 二〇一四年六月十六日 附件 井下用料明细表 使用单位（盖章）： 日期： 序号 物资名称 单位 数量 运至地点 最晚用料时间 备注 值班区长签字 1 2 3 ……