二级人力资源管理师教材串讲重点摘要.pptVIP

人力资源管理师教材 串讲提纲 人力资源管理体系 人力资源规划 组织结构设计 新型组织结构模式 组织结构变革 企业的人力资源规划 企业各类人员计划的关系 人力资源需求预测，步骤，方法 企业人力资源的供给分析 人力资源规划组织结构设计-组织理论 组织理论包括组织设计理论 组织理论 古典：行政组织理论，强调刚性结构 近代：行为科学理论，从组织行为的角度来研究 现代：权变管理理论，按内外环境变化进行灵活设计 组织设计理论 静态（古典的）：体制，机构，规章 动态（现代的）：， 1，包括静态研究内容（依然是核心内容） 2，考虑了人的因素，运行中的问题 如协调，信息控制，绩效与薪酬，人员配置和培训 人力资源规划组织结构设计-组织设计的原则 任务与目标----为战略和经营目标服务并随其变化 专业分工和协作----合理分工，横向协调 措施，1）系统管理，成立分工相似的管理子系统 2）设立必要的委员会和会议 3）提高全局观，增进共同语言 有效管理幅度 1）不是固定值，受个人条件，职位，职能机构健全的限制 2）与管理层次成反比 集权与分权相结合 稳定性和适应性相结合----有一定的弹性和适应性 人力资源规划