最新工程物资设备分公司安全管理工作.ppt

安全生产管理工作汇报 安全生产监督管理部 2012年7月6号 一、安全管理工作介绍： 2012年上半年，在分公司安委会的正确领导下，在各部门的积极配合下，在全体员工的共同努力下，安监部针对安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量安全工作。 1、工程物资设备分公司安全监督管理组织机构 部长1名 专职安全员1名 2、安全生产监督管理部部门职责 ? 1、安全管理 施工生产安全管理；一般安全事故调查处理；各部门安全管理目标责任书签订、考核；特种作业人员上岗持证情况检查；项目安全员配置；安全员管理；安全监督检查；安全教育；消防工作归口管理以及施工生产现场消防管理；机动车辆交通安全综合管理，车辆保险，驾驶员管理；设备事故管理（含外租及协作单位设备）；负责作业场所职业卫生监督检查、职业危害事故调查等管理；负责分公司对口宝冶集团安全管理部门相关事宜。 2、职业健康安全管理体系运行与改进 职业健康安全管理体系运行管理，过程监控，体系改进；重大危险源的确定、更新管理；应急准备事项管理；安全管理方案的制定、修订、实施情况监督检查；安全防护管理，化学危险品监督检查管理；绩效监视和测量管理，纠正和预防措施管理。 3、环境综合管理、环境管理体系运行与改进 ? 3、安全生产监督管理部岗位职责 4、工程物资设备分公司安全管理网络图（201205版） 5、工程物资设备分公司安全生产、消防安全责任制网络图（2012.07） 2012年上半年，在分公司安委会的正确领导下，在各部门的积极配合下，在全体员工的共同努力下，安监部针对安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量安全工作，现总结如下： （一）目标指标控制情况： 1、上报事故情况：无 2、指标完成情况：2012年上半年安全各项指标均处于受控范围。 （二）安全生产工作基本状况： 按照分公司2012年度工作规划中的安排，各项工作稳步推进，主要指标全面受控，安全生产形势整体平稳。 1、年初签订安全责任书，制定安全目标和指标 一、总体思路： 围绕分公司生产经营的重点工作，认真贯彻上海宝冶安全文件要求，健全安全生产管理机制，改进管理、创新提升，努力实现全年安全生产目标。 二、主要管理目标和指标： （一）生产作业安全全面受控,力争“三无”： 1、无有责工亡事故 2、无有责重伤事故 3、无有责重大险肇事故 （二）消防、交通安全实现“两个零”目标： 1、有责重大火灾事故为零 2、交通有责死亡事故为零 （三）其它各项指标全面处于受控状态： 1、轻伤事故发生率小于0.3% 2、一般交通事故发生率小于3% 3、机动车驾驶员违章率小于8% 4、新入厂员工三级安全教育交底率100% 5、季度安全消防大检查实施率100% 四、工作总结 组织安委会成员及中层以上领导传达、学习国资委发中央企业安全生产禁令、上海市新安全生产条例、上海宝冶发[2011]3号文、上海宝冶发〔2012〕78号文、上海宝冶发〔2012〕104号、和6号文等安全文件，全面领会文件精神，部署各项安全工作。2012年利用安委会、安全工作例会、行政工作例会、专题会共组织学习150人次 2、重点工作完成情况： （一）组织学习安全文件，完善安全体系制度 （二）落实安全责任制，考核基层履职 根据“一岗双责”、“管生产必须管安全”的原则和上海宝冶发[2011]3号文要求，坚持推进安全生产责任制的落实工作，力求达到层层责任明确、人人职责清晰，并且加强了对各部门及项目安全员、机管员的履职情况考核，每次现场检查必查履职情况，每期考核情况在安委会和安全工作例会上通报。自2011年4月起已考核13期。 （三）紧盯重点项目，加强安全巡查 1、2012年，分公司安全控制重点为施工机械租赁部、周转材料租赁部和工程设备管理项目部。除督促各部门做好相关安全自检外，安监部还不定期组织安全巡查，监督检查各部门的安全工作。其中，上海地区对罗店大型居住社区项目、嘉定项目、毛家路库、果园库、30亩地仓库等施工现场平均每月两次巡检，外地慈溪、绍兴等施工现场平均每月一次巡检。 2、春节、五一、国庆等重大节日前后以及安全生产月期间，安监部还联合经营管理部（机管）、综合办公室等相关部门组织了对所有现场、项目、办公区、生活区的全面安全检查，努力消除安全隐患。 3、对安全检查中发现较大隐患的部门/项目，进行了处罚和重点教育、督促整改，并在安委会、安全工作例会上以PPT形式通报。 4、2011、2012年共组织安全检查152次，查出各类隐患283项，制止各类违章68次，下发安全检查记录表36份，对部门和个人直接发出的罚单6份，罚款3430元。 5、定期对公司车辆进行安全专项检查，并对检查出来的问题及时消除。 宿舍消防