最新工程精细化管理.ppt

龙湖地产工程质量保证体系与重点 ■ 明确设计审查要点，控制关键易错环节： 人防： 人防的洗消间应设置防爆地漏，施工时应特别注意，宜委托专业公司预埋，或指导总包安装 人防的洗消间等通道应设置防爆门铃，施工时应注意 穿越人防外墙的管道，在人防一侧必须安装防爆阀门，穿越人防分区墙的管道应在两侧增加防爆阀门 龙湖地产工程质量保证体系与重点 ■ 明确设计审查要点，控制关键易错环节： 人防： 人防的洗消间应设置防爆地漏，施工时应特别注意，宜委托专业公司预埋，或指导总包安装 人防的洗消间等通道应设置防爆门铃，施工时应注意 穿越人防外墙的管道，在人防一侧必须安装防爆阀门，穿越人防分区墙的管道应在两侧增加防爆阀门 龙湖地产工程质量保证体系与重点 ■ 明确设计审查要点，控制关键易错环节： 人防工程的防爆电井不应遗漏 地下室排水沟穿越人防的分区墙时必须做特殊处理 DN100以上的管道不应穿越人防顶板，如必须穿越时，应在穿越处做变径处理 人防区的防排烟处的防火门必须考虑密闭性，不能采用一般的防火门，应考虑增加密封橡胶 龙湖地产工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行，指导项目工程管理： 施工图出图后，施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术措施要求和管理措施要求 《项目工程管理规划书》相当于甲方版本的《施工组织设计》。其作为招标文件中工程技术、质量、管理等标准、要求的技术性文件，是技术标评审中的重要组成部分，需要其输出至投标方并要求其响应 龙湖地产工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行，指导项目工程管理： 《项目工程管理规划书》是项目施工前对项目工程管理 进行的全方位、全过程、整体的管理策划 《项目工程管理规划书》能够提前确定甲方项目工程部 工程管理的质量、进度、成本等管理体系要求 龙湖地产工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行，指导项目工程管理： 《项目工程管理规划书》能够提前确定甲方、施工方项 目工程管理的重点、难点。提前制定确保工程质量、 进度、成本控制的预防保障措施。统一项目工程技术 及管理标准，明确质量、进度、成本等保障体系管控 要求、管理职责划分及奖惩细则 龙湖地产工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行，指导项目工程管理： 《项目工程管理规划书》能够针对企业技术、质量、管 理标准、检验要求、实施体系控制要求等提前做出明确 约定。针对国家规范不明确和施工单位、监理单位常见、 易错等环节，提前提出具体的防控措施和工序检验批等 过程质量管理要求。其作为招标文件的附件，要求投标 方予以响应。以避免后续工程施工中因前期不明确造成 扯皮或引起成本争议 龙湖地产工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行，指导项目工程管理： 《项目工程管理规划书》通过评审审批环节，可以避免 因项目地域、特点不同及项目管理人员差异等，引起 的项目工程管理的质量下降或管理标准降低等问题 《项目工程管理规划书》作为整体项目的工程管理策划 要求，由项目工程部经理编写，经地区公司工程管理部 审查合格，报集团工程技术质量审批。审批通过后，在 施工管理过程中，项目工程部应按其规定要求严格执行。 地区公司工程管理部履行定期检查职能，集团技术质量 研究中心组织不定期抽检 龙湖地产工程质量保证体系与重点 ■ 向工程供方输出企业管理标准，并对其管理： 房地产企业与工程供方面对的客户不一样，双方的利益着眼点也不相同，决定双方对工程质量认识上的差异 在当前工程外部资源管理能力不足的形势下，房地产企业的工程管理必须深入到对承建商的工程质保体系、工艺工法控制、技术措施管理等方面进行监督的环节。强调对施工环节的过程质保体系保障。通过对供方的管理，可以使二流的供方有相对一流的表现，从而达到在保障工程质量的前提下，降低工程建造成本 龙湖地产工程质量保证体系与重点 ■ 向工程供方输出企业管理标准，并对其管理： 工程的实施方是施工方不是项目工程部，工程质量目标实现的关键，也必须依靠施工方有效的质量管理 房地产企业工程经验的总结，有的是用沉痛教训换来的，有的是通过行业交流学习到的。在项目施工过程中，甲方有必要把这些做法和要求告知施工单位和监理单位，避免今后再犯同样的错误。同时应将具体项目的具体要求、可能的发生质量问题的工序质量控制点、工程质量控制措施等向供方事前明确提出，提高工程供方的管理水平 龙湖地产工程质量保证体系与重点 ■ 向工程供方输出企业管理标准，并对其管理： 项目工程部应主动组织并监控的交底工作： 设计交底 施工节点及细部交底 技术标准交底 施工工艺交底 施工组织与配合交底 龙湖地产工程质量保证体系与重点 ■ 向工程供方输出企业管理标