雅戈尔：寻找新动力　实现新跨越.docVIP

雅戈尔：寻找新动力　实现新跨越 　　2011年，雅戈尔也跟中国的其他企业一样，度过了非常难忘和艰难的一年，三驾马车中有两驾被套住了。但实际上，早在08年金融危机时，雅戈尔已经依稀预见到中国和世界经济将会面临重大调整，将主要精力放到了品牌上，成立了5个品牌工作室，并投巨资完善市场渠道建设。仅2011年一年，就投入近13亿人民币新增了15家自营专卖店。雅戈尔服装板块在国内市场保持了20％以上的成长，在危机中显现出亮点。 　　展望2012年，雅戈尔认为，只要基础扎实，品牌服装经过3年的调整、投资、培育，仍然会有比较好的发展。 　　多元化运作里的专业化探索 　　雅戈尔多元化战略是一个很智慧的选择和特别好的混搭方式，属于对冲式多元化范畴。雅戈尔现在遇到的问题不是多元化战略大方向上的问题，而是多元化里的专业化没做好。 　　从服装产业来说，中国总体的产业水平还处于初级阶段，现在拿雅戈尔去跟欧洲比仍然有距离，无论是在工业化水平、信息化程度、设计理念和品牌运行上。5年前，欧洲服装将产业都转移到亚洲——中国和东南亚来，尤其是北欧和南欧转型都非常成功，完全采用信息化的手段和设计、品牌运行的理念在做大品牌。而在中国的大文化背景下，服装业的从业人员，无论是管理团队还是营销团队，在信息化水平和外语上都有所欠缺，套用田忌赛马的故事，是三类马在做这个行业，因为这个产业跟中国人所期望的价值取向不同，优秀的人才都更